如何提高鞋業ERP生產計劃執行率？

了解鞋業ERP系統實施生產計劃，我們開始與鞋業ERP系統的工作原理。根據鞋業ERP系統的原理，生產計劃大綱，從客戶需求信息的獨立需求訂單和市場訂單驅動的主生產計劃，主生產計劃是壹個具體的終產品的生產計劃，安排產品的品種和數量提供未來每個周期根據生產計劃，預測和客戶進入，為了結合粗能力計劃，規劃容量和負載平衡和校正，主生產計劃物料需求和能力需求計劃，物料和產能的平衡，準確的時間，詳細的計劃數。物料需求計劃來決定如何在主生產計劃生產的終產品，根據物料BOM的賬單，以產生所需的零件生產的產品數量，並與現有的庫存相比，可還需要購買的數量，數量，生產的終處理。能力需求計劃是初步的物料需求計劃，總工作負荷的工作中心，生產能力的平衡和工作中心經過詳細的工作計劃，確定物料需求計劃，生產能力是可行的計劃。然後，生產調度，然後分配給特定的生產工廠管理，運行監測。

因為鞋業ERP生產計劃是基於無限的容量根據設定的參數隨時間變化的靜態調度運行，以及外部生產，內部條件是不斷變化的，從而在實際生產中隨時調整。雖然鞋業ERP具有強大的優勢，但沒有人的邏輯思維，不能處理生產過程中發生的問題。多種因素的影響。影響生產計劃的執行率的諸多因素，將在人，整個生產過程，機器，材料，方法，環境，需要協調和匹配的瓶頸，任何壹個不能使生產計劃執行率可提高。因此，鞋業ERP實施的因素是影響生產計劃：

1，級市場秩序穩定性的預測精度和秩序，暫時或臨時改變的數量和頻率，對鞋業ERP項目帶來很多不確定的因素，也就是說，系統接收的信息的準確性高，規模較小的變量，程序產生的信息更準確。

2，比爾物料清單的殘缺判斷也影響了計劃和不準確的。LED呆滯物料BOM的錯誤地跳起來，BOM沒有及時LED缺乏材料更新，導致生產部門的物料往往是不及時的滿足，以避免生產線，只有增加庫存，增加材料，影響生產計劃的實施。

3，材料供應，庫存信息不準影響鞋業ERP計劃。在廣泛的管理企業的物料管理，倉庫數據反饋不及時，中間數據生產過程難以控制，材料損耗率很難控制，生產周期是難以準確控制，供應鏈和采購管理的困難，困難的問題，訂單的跟蹤和管理的其他方面，對需求信息的判斷的鞋業ERP，導致科學的生產計劃和物料配置不能計劃。

4，管理功能不良。管理人員熟悉程度不高，對企業的設備和生產工藝，規劃人員安排計劃過於理想化，缺乏內部能力的計算和瓶頸資源，項目管理不嚴格，企業內部的平衡，不能很好的生產進度，計劃調整過於頻繁，這些因素會影響鞋業ERP實施的生產計劃。

5，企業內部員工和現場管理的問題。管理意識，素質和業務能力，終會導致執行計劃和兩張皮。現場管理不到位，生產混亂，質量不穩定，生產效率低，生產控制的小地方，成品往往會造成返工，浪費嚴重。