應用信息技術完成更有效的管理，進步企業的競爭優勢，ERP的概念爲企業消費運營的信息化管理找到了先進工具的希望。由于目前止，ERP的勝利率還很低，怎樣勝利施行ERP？仍爲當今搶手的討論話題。

—企業資源方案，是一種樹立在計算機網絡上的企業信息化管理系統。（學術屆有多樣的概念版本，望文生義，我認同這一版本。）其稱號與概念標明，ERP必需是一切企業資源的信息化管理系統。ERP系統軟件必需樹立在一切企業資源的信息根底上，才幹勝利的編制出ERP軟件系統，以及信息管理系統的施行勝利。

目前存在ERP系統施行勝利率低的緣由，問題在ERP軟件方面的“不完好的企業資源”以及“信息孤島現象”。其緣由在如下方面：

1、不同技術平台編輯的多個應用系統拼湊成ERP，不能到達業務系統間的信息集成，構成信息孤島。

這些不是在統一系通通籌規劃，以至各子應用系統不是在同一數據庫應用系統平台共建而拼湊的ERP，數據編碼與數據庫的設置思想、邏輯不同，相互不能諧和，信息不能很好地流通，構成許許多多的“信息孤島”。信息化管理的效果很差。

2、信息傳送的途徑不契合企業運營管理活動的運動規律。

系統的信息傳送設計只著重業務流程間或企業上下層間的縱向傳送，無視了各業務流程間、部門間的橫向傳送，招致協同業務流程之間（如物資流程與資金流程間等），以至業務流程內部門間業務往來信息不能共享，需求反複輸入來處理。這是另一種構成“信息孤島”的現象。直接影響了信息的質量及延長了信息周期。

3、在施行方面，施行ERP系統的企業由于施行前後沒有較好的信息系統戰略規劃，致使信息的搜集，傳送，應用等沒有得到很好地標准，再由于系統軟件自身存在不少信息孤島等問題。在ERP系統施行過程中兩方面的問題加在一同，問題、矛盾層出不窮，形成施行方本來熟習有效的手工傳送信息的方式，業務流程辦法不時擡頭與網絡化的信息管理方式抵觸，兩種信息管理概念不時地占領上下鋒交兵，以致程序系統不時地修正，有甚者把程序修正到失效，需求重新編寫。嚴重拖延了施行勝利的時間或招致施行失敗。

ERP是一種信息管理工具，必需來源于管理，效勞于管理。其功用與構造必需以企業的一切運營運作與信息傳送的根本規律爲根底，分離現代電腦網絡資訊技術，用先進的管理理念和科學的數據處置技術編輯軟件，才幹到達ERP概念的請求。綜以上的概括，統籌企業的信息體系,是ERP編輯和施行的戰略規劃。