在選擇和施行鞋業ERP的過程中，國內企業不斷有這樣一個誤區，施行模塊普通是按“財務、物流、消費”這樣一個過程。曾有調查一些企業，問他們：“你以爲正確的施行過程應該是怎樣的？”答案十分相似：“消費、物流、財務”。大家都很分明，財務的數據是前端業務系統傳送過來的，即：實踐業務發作後收到單據，財務人員下賬，後經過財務報表反響業務。多年來這種管理形式根深蒂固，企業擔任人經過財報來控制公司的狀況，這樣做既不利于管理，而且時效性大打折扣。

國內普遍小軟件在銷售戰略中都是對客戶給予更多的承諾，包括：免費培訓、一定時間內的免費運用、一定期間的免費施行等。 ——但是小軟件完整不同于鞋業ERP軟件，鞋業ERP軟件中包含了大量的管理概念，不是簡單的應用。鞋業ERP軟件中會有大量的全局變量參數設置，或者根據流程化設計的思想，經過信息流去改動操作辦法，而這都不是簡單的能夠經過軟件闡明書就能夠領會到的。

在聯想傳承了一個文化：一件事情只要想明白了才幹去做，否則就不要動。但是當年柳傳志在聯想內部推行鞋業ERP卻是一個慣例。柳傳志說：“假如終身中有一件事情沒有完整想明白就去做的話，那就是鞋業ERP”。其實關于當時的聯想來說，鞋業ERP的施行也並不是一蹴而就的，爲了降低項目風險，聯想集團先在旗下的子公司——QDI計算機主板廠試點，勝利後很快向集團內部其他公司推行。