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國內企業實施鞋業ERP過程中的誤區

點擊率:發佈時間:2014-01-17 16:03:03

在選擇和施行鞋業ERP的過程中,國內企業不斷有這樣一個誤區,施行模塊普通是按“財務、物流、消費”這樣一個過程。曾有調查一些企業,問他們:“你以爲正確的施行過程應該是怎樣的?”答案十分相似:“消費、物流、財務”。大家都很分明,財務的數據是前端業務系統傳送過來的,即:實踐業務發作後收到單據,財務人員下賬,後經過財務報表反響業務。多年來這種管理形式根深蒂固,企業擔任人經過財報來控制公司的狀況,這樣做既不利于管理,而且時效性大打折扣。

國內普遍小軟件在銷售戰略中都是對客戶給予更多的承諾,包括:免費培訓、一定時間內的免費運用、一定期間的免費施行等。 ——但是小軟件完整不同于鞋業ERP軟件,鞋業ERP軟件中包含了大量的管理概念,不是簡單的應用。鞋業ERP軟件中會有大量的全局變量參數設置,或者根據流程化設計的思想,經過信息流去改動操作辦法,而這都不是簡單的能夠經過軟件闡明書就能夠領會到的。

在聯想傳承了一個文化:一件事情只要想明白了才幹去做,否則就不要動。但是當年柳傳志在聯想內部推行鞋業ERP卻是一個慣例。柳傳志說:“假如終身中有一件事情沒有完整想明白就去做的話,那就是鞋業ERP”。其實關于當時的聯想來說,鞋業ERP的施行也並不是一蹴而就的,爲了降低項目風險,聯想集團先在旗下的子公司——QDI計算機主板廠試點,勝利後很快向集團內部其他公司推行。

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