在过去，更多的制鞋企业仅仅使用一些自己开发的小型系统帮助管理库存和采购等行为。但是这些系统仅仅是手工工作的简单模仿，很少能够对业务流程和改进生产计划方法有显着的提高。如何使制鞋企业能够充分地利用成熟的鞋业ERP系统的先进管理思想，又能大程度地符合传统业务的习惯，成为制鞋企业管理无法跨越的瓶颈，因此我们系统完全根据鞋厂的作业流程进行设计和开发，不仅覆盖了制鞋企业内部整个管理作业，如样品开发、成本分析、订单管理、采购管理、仓库管理、领补料管理、制程管理、成品管理、生产管理、质量管理、出货管理、应收应付帐款管理等，更将企业和客户、供货商透过电子商务管理模式，连接成一个共同的供应链管理，可大幅降低工厂管理成本，大大提高工厂的管理效益。

鸿来拥有高、中、低端的各项产品，全部围绕鞋业企业而设计，所有特色源于鸿来各大小鞋厂客户。从事制鞋行业信息化管理研究超过15年以上的时间，已有上百家中大型鞋业企业上了鸿来的鞋业ERP系统，是一套经过实践检验的成熟的管理软件，受到众多客户很高的评价。负责实施的咨询顾问都有着多年鞋企实施经验，对制鞋企业的管理应用极为悉，是制鞋行业管理软件佳的选择。

为何要用鞋业ERP ？
1、人员变动，业务资料不能混乱，更不可以丟失！
    ERP系统可帮你集用中业务资料存储，并做严格的维护控制，任何人没有经过受权，既不能带走，也不能删除。有效保证公司信息的安全、完整与准确。
2、 订单多了，业务资料不好找，控管也没有及时到位，跟单效率低下。
    订单信息经过系统的有机组合与分解，方便了作业的查询与归类，从根本上避免了被众多纸张或电子文件资料搞得头晕脑胀、手忙脚乱的弊病，大大提高了跟单人员的工作效率。
3、 资料变更了，通知也发了，还要打个电话，但还是为此扯皮不清。
    业务资料变更通过系统中的分级共享，各部门可以及时取得新的、准确的、完整的资料，避免部门之间作业的误解，有明确的凭据，减少扯皮，提高部门之间的恊调作业与交率。    
4、 工厂做大了，订单多了，但成本控制反而有点越来越难。
   成本要素、单价变化可以及时更新，加以成本预算，可以提前知道利润状况，也可以找出控制成本的要点。
5、 手工帐本，记帐时差长，非单据过帐，库存实效差，呆料也无法统计，实际可能是一本糊涂帐。
    系统作业中库存只按单据随时滚动过帐，帐面数与实物数可达99%的准确性。自动产生流水帐与仓库日报，方便相关部门随时仓库查询和对帐。
6、 跟单人员人每次检查订单备料换状况都会在仓库转来转去，但还是不能及时把握可用库存。
    经MRP计算与控制，才能得出分配量与可用库存，准确又准时的库存与低安全量控制，方便了生产安排和采购作业，减少停工待料现象。
7、 没有分配量与可用库存，为了安全起见，采购几乎都要多采购、早采购。不仅早占资金，还会造成呆料。
    备料分配与可用库存滚动增减，产生的采购需求，大限度的避免了多采购、少采购、漏采购、错采购与早采购的现象，有效的控制采购成本。
8、 如是手写车间领料单，物料叫法五花八门、文字错乱模糊。经常会发错料，也没法控制止多发料。
由系统开出套料单后，叫法统一了，项目也一清二楚，并可由核定用量控制发料量。
9、 订单量少样多，只有优化工序,预测产能，把握进度平衡与满负荷运作，才能有效控管生产进度。
    工作中心、IE数据与生产排程经系统整合，可以对产品或工作中心做产能预测与调整，更而对工作中心做满负荷排程，甚至可以减少计件或计时的补差成本。
10、订单完工，人工成本与用料成本，要等待相关单据整理上来了才做计算。但手工单据的流转常有丢乱。
    系统作业从业务订单－生产单－采购单－领料单，可以随时稽查订单的相关成本，效率高，少错漏。
11、每月对帐，核对过哪么多单据明细，仅有单据是不够的，要有可以比较复查的手段。
    按系统入库单来转请款，准时准确，多了不行，少了可找，更不会重复，做不了假。
12、每个月的应付款与应收款不能及时出报，不能及时把握大资金可能的流向与流量。
    按系统可以随时预算每个客户的应收款或厂商的应付款，随时把握大资金的流向与流量，也就在佳时间内把握公司下一步运作提供了一项依据。
13、信息有共享有限，相互之间没法即时互动，信息交换被动、单个、断裂，没法关联组合一起。
   只有用上ERP，才能让所有信息关联起来，让信息之间的承接流转完整清楚，按规则按条件可随时变更、交互与查询。主动把握信息的效率绝对大大提高。
14、做了ISO认证，机械的表单，变化的内容，用什么来约束与传递会更好？
    如再用上ERP就不一样了，信息输入有刚性约束、也有规范要求，少了一样东西都不行，有模有样；还有事先有计划、事中有控制、事后有报告的系统机制，这些方面总是电脑比人脑快，比人手更快。
15、管理人员很忙吗？是满负荷工作了吗？各自的工作按期完成了吗？可以评估工作量与工作效率吗？
    通过ERP软件，只要是参与到其中的人或事，都可按期分类归并出你所需的作业数据。做了哪些工作、是何时完成的，都记录在案。
16、不管公司管理制度是多么的完美，但总是由人来贯彻执行的，必然会有人为因素而造成的许多漏洞。
    通过ERP这“铁面无私”的软件，可以减少出错、查堵漏洞、避免浪费、节约成本、保证品质、提高效益。
17、很早以前种地都是由人手来翻地松土，后来懂得驯化牛马后，就用牛马代替人来犁地耕田。但牛作农耕文明的重要生产工具，已经逐渐退出了历史的舞台。现在农村种地有播种机，收割有收割机，拉货有拖拉机，也都不贵，但效益却大大提高了。而年轻人，更愿意鼓捣机械，而不愿围着牛屁股转。企业的发展也是如此，为了提高产量与质量，为了提高产品附加值，不仅生产设备要更新，还要高素质的人员，更需要合宜的管理理念、手段与工具。ERP就是这样的一种工具。当企业发展到一定规模后，信息化必然成为了企业更好发展的新工具、新手段，就像农村从牛到拖拉机的转变一样。在这样的时期，企业上信息化管理系统，是管理上档次，也是形象上档次。

 

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