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對癥下藥搞好鞋業管理系統咨詢

點擊率:發佈時間:2014-02-19 14:56:47

壹般企業上鞋業管理系統,首先壹步就是向咨詢公司咨詢,自己公司是否可以上鞋業管理系统。這壹步是比較關鍵的,因為它涉及到以後鞋業管理系統的規劃與實施問題。

壹般情況下,企業在向別人咨詢時,要準備好以下資料,才能做到對癥下藥。

(壹)企業現在的內控流程。壹般情況下,企業內控流程越規範,實施難度越底,達到效果也越好。咨詢公司或者實施公司會根據妳的內控流程,評估實施的難度,安排實施進度。

(二)妳想達到的目標。壹開始,妳就要做到有的放矢,明確的把想實現的目標列出來。

(三)要知己知彼,了解現在管理中存在的問題。對現在管理中存在的問題不僅要知道是什麽,還要知道是為什麽。

(四)做鞋業管理系統咨詢時,要註意鞋業管理系統只是壹個工具,而不是壹個萬能鑰匙。這個工具用的好不好,關鍵還是在人。企業信息化與管理素質是個相互依賴、相互促進、共同發展的關系,作為企業信息化的主導者,妳不要認為只要上了鞋業管理系統,我就什麽都不用管了。

(五)企業高層領導重視並參與信息咨詢工作。在作咨詢的時候,要把目標放的遠壹點,要考慮到企業10年甚至20年的發展目標。這若沒有高層領導,而只是壹個業務主管去做的話,是無法站在這麽高的角度來看問題的。高層領導要把戰略目標定下來,中層領導把問題和需求提出來,兩者討論,研究,後得出壹個可行的咨詢方案。

(六)要註意傳統管理咨詢調研與鞋業管理系統系統調研的區別。

(七)要註意與ISO等管理體制相結合。

總之,在咨詢時,我們要先預習,先做好功課。只有這樣,才能向老師提問題。不然,就是老師在上面誇誇其談,有什麽用。我們常常對小孩講這個道理,但是往往在自己身上卻忘記了。

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