壹般企業上鞋業管理系統，首先壹步就是向咨詢公司咨詢，自己公司是否可以上鞋業管理系统。這壹步是比較關鍵的，因為它涉及到以後鞋業管理系統的規劃與實施問題。

壹般情況下，企業在向別人咨詢時，要準備好以下資料，才能做到對癥下藥。

（壹）企業現在的內控流程。壹般情況下，企業內控流程越規範，實施難度越底，達到效果也越好。咨詢公司或者實施公司會根據妳的內控流程，評估實施的難度，安排實施進度。

（二）妳想達到的目標。壹開始，妳就要做到有的放矢，明確的把想實現的目標列出來。

（三）要知己知彼，了解現在管理中存在的問題。對現在管理中存在的問題不僅要知道是什麽，還要知道是為什麽。

(四）做鞋業管理系統咨詢時，要註意鞋業管理系統只是壹個工具，而不是壹個萬能鑰匙。這個工具用的好不好，關鍵還是在人。企業信息化與管理素質是個相互依賴、相互促進、共同發展的關系，作為企業信息化的主導者，妳不要認為只要上了鞋業管理系統，我就什麽都不用管了。

（五）企業高層領導重視並參與信息咨詢工作。在作咨詢的時候，要把目標放的遠壹點，要考慮到企業10年甚至20年的發展目標。這若沒有高層領導，而只是壹個業務主管去做的話，是無法站在這麽高的角度來看問題的。高層領導要把戰略目標定下來，中層領導把問題和需求提出來，兩者討論，研究，後得出壹個可行的咨詢方案。

（六）要註意傳統管理咨詢調研與鞋業管理系統系統調研的區別。

（七）要註意與ISO等管理體制相結合。

總之，在咨詢時，我們要先預習，先做好功課。只有這樣，才能向老師提問題。不然，就是老師在上面誇誇其談，有什麽用。我們常常對小孩講這個道理，但是往往在自己身上卻忘記了。