在鞋業管理軟件項目往往是年，時間長了，妳也累了。然後，從電源？

、它的高高的，和個人的例子。系統管理人員，尤其是高級管理人員，當然，需要領導，領導的支持，包括各級領導。

第二、該項目價值挖掘，為什麽系統，目標是什麽？作為壹個項目經理，要看這個問題，而且要不斷更新項目的價值。此外，價值是壹個反映，系統需要大量的“追求”的人來推動，這群人被稱為“關鍵的用戶”，他們的信心是非常重要的，這是壹種精神。該項目的“大浪淘沙”，塑造了壹批“年輕”，這也是價值的體現。

第三、完善激勵機制。激勵機制不等於金錢，要有精神層面的內容，讓每個人都知道自己的價值，人齊了，說什麽。

第四、完善責任體系。ERP系統是企業的壹個事件，當然，是對事件的部門，各部門責任必須落在地上。