鞋業管理軟件風險識別

風險識別的方法是通過系統分析和因素分解，發現已知元素的和潛在的風險。許多鞋業管理軟件項目風險識別的方法，通過頭腦風暴的特定項目的企業，風險核對表法和因果圖的方法，其中壹種或幾種方法。

1）準備階段的風險。從大量的鞋業管理軟件實施案例可以看出，該項目的籌備工作階段的壹個項目的終成功的關鍵。這壹階段的鞋業管理軟件實施風險的影響包括：項目風險分析，軟件需求分析風險，風險咨詢服務，鞋業管理軟件軟件選擇風險，合同管理風險。

2）風險。項目實施階段是鞋業管理軟件項目實施的關鍵壹步，重要的就是風險控制。它主要包括：風險管理模式的改革，組織結構調整風險，人力資源風險，業務流程再造的風險，對風險的基本數據，鞋業管理軟件風險的準備，項目進度和成本風險。

3）運行階段的風險。在操作的鞋業管理軟件項目，沒有項目風險的結束，但風險集中和繼續。這壹階段的風險：風險的系統維護，系統安全風險和數據維護風險。