信息化是一项“没完没了”的任务， 只要企业存在、有竞赛存在，那么信息化就永久存在，因而，CIO在挑选信息化产物时，一起也要考察IT企业能否具有强壮的效劳才干、效劳的质量。 “打听同行企业使用”成为企业CIO在评价和选型ERP有必要所做的任务重点之一，也是企业评价和选型ERP所重视的要素。

做好ERP选型是关健

选型和评价一直是企业CIO的问题，也是CEO所关怀的。 关于信息化项目少则几万，动辄上百万或许上千万亿级的。因而，企业每做一个信息化体系都存在很大的危险。

做好信息化项目选型是关健，有观念称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息体系选型是是信息化成功的步”，那么企业的CIO如何做好选型呢？又是如何做好体系评价任务？笔者认为有几点。

1、契合企业自身事务的体系

ERP是为了满意企业事务的需求及平常的办理，只要契合企业的事务才是选型的关健局部之一。现阶段国内外ERP厂商供给的产物各式不一样，对准异样的职业提出了异样的解决方案但并不完好。“术业有专攻”， 固然ERP厂商大肆宣传ERP可以满意异样企业异样事务的需求，但ERP并不是“全能”，一起，因ERP涉及到的职业比较多很难让ERP厂商对某一范畴或许某一职业有“专政”表象，这就形成ERP自身的产物功用具有大而全、并不是彻底习惯企业的事务等特色。CIO在选型ERP前一定要打听ERP厂商产物的特色，是不是合适企业事务、能否能满意企业事务的需求。只要在满意企业的事务需求的前题下，体系才干基本的使用用，不然产物就没有任何的价值。鞋业erp系统

2、合理的“价钱战”

IT的价钱无法衡定，尤期是软件产物，它是一种无形的财物，“关于企业来讲，若是能起到效果那么它值百万元，若是关于企业不合适，那么它一分钟也不值”业界闻名的CIO讲道。关于企业来讲施行信息化具有高本钱，高投入，并且见效慢等特色。每一个信息体系在选型初期IT厂商都会报很高的价钱。关于企业CIO来讲选对了合适企业的信息化产物仅仅是初步。

企业有企业的承受才干，关于IT预算更是慎重，因而，花好每一笔钱关于企业都是十分重要，IT厂商报价一般都是十分高，在报价方面可一起征询职业界的价钱，固然异样企业的IT产物价钱异样，但价钱相差无几。一位企业的CIO曾向笔记者泄漏：“IT厂商的价钱仍是可以“砍”的，在包管习惯性方面都可以把价钱降下来，比方某IT厂商报价200万的BI项目， 颠末“砍”价，大约30几万就可以拿下来“。咱们可以看到做IT产物不是IT厂商的“专利” ，CIO有权利、也有责任协助企业把好“价钱关”。鞋业管理系统

3、 强壮的后续保证效劳

选对了ERP产物也和IT厂商谈妥了价钱，这仅仅信息化开端，体系在施行、上线进程当中会遇到许多的问题，比方没有强壮的技术支持，企业面对商场的竞赛随时做出调整战略，而相应的IT确没有及时的效劳或许无法跟进，形成企业无法在竞赛中生计。某闻名电机厂CIO讲道：“咱们在选用IT产物时，一定要思索好厂商的效劳才干以及施行才干。咱们从前就吃过这样的一次亏，IT厂商的产物十分不错也十分合适企业的事务需求，并且在职业的口碑都十分好，但就是有一点，他们的施行和后续效劳才干比较差。由于IT厂商的缘由，促进企业许多的项目只能推迟。”

信息化是一项“没完没了”的任务， 只要企业存在、有竞赛存在，那么信息化就永久存在，作为IT厂商若是无法供给强壮的效劳力，无疑只能效劳于一些小型或许中小企业企业，关于大型企业来讲，若是不及及时的施行、效劳，那样直接的成果就是让企业在竞赛筛选出局，因而，CIO在挑选信息化产物时，一起也要考察IT企业能否具有强壮的效劳才干、效劳的质量。