软件选型一直是迷惑企业的一大难题，如安在信息化道路上走好，那必需要探问软件选型。关于ERP选型也是一样，ERP是近几年信息化领域管理软件的主干力气，为企业信息化作出了许多的贡献。

　　ERP选型，门当户对非常要害。选择鞋业管理软件，要充分探问自己企业的计划，从前厂商供应的ERP适宜什么样的企业计划，不能大脚穿小鞋，也不能小脚穿大鞋。

　　企业在判定企业计划能否匹配时要注重以下几点：

　　1、厂商供应的ERP可以处置企业现有的业务问题。每个企业的状况都是一样的。关于集团企业来说，会有许多的分公司，且分公司的财务部门是归集团公司共同统辖的，这样一来就触及到了跨过多个公司的财务管理。集团企业的这种需求，小型ERP是无法满意央求的。这就说清楚点。

　　2、ERP可以适宜企业触及的异常领域。集团公司的每个分公司业务都是异常的，会触及到异常的领域，假若为每个异常领域的子公司配一套ERP系统显着对企业成本是一种应战，从企业财务报表等方面来说也是不可行的。这就央求ERP可以习气异常的工作。

　　3、企业应正确认识自己地点的状况。许多企业在选择鞋业管理系统系统时会思索得比较长远，甚至思索十年后这个公司是怎么样的计划，因而威逼了冷静的ERP选型。选择ERP并不在于软件本身，更多在于实施。思索得越多，会将软件的实施周期延伸，反而增加了项目风险。

　　4、第二点首要侧重集团企业的选型，关于中小型企业来说，选择ERP时需求注重工作适宜性。一个包罗全部工作运用的ERP是不利于企业信息化发展的。如今业界的一个趋势是，在原有ERP系统的基础上，供应特定工作的处置计划。异常的工作之间特征异常。

　　ERP选型就像选择一段婚姻，一定要门当户对，才华过得夸姣。