1、完整的参数、咨询、研究

　　ERP不是万能药处方,不能想象一个表现不佳的企业,实施ERP将导致公司恢复;企业管理应实行ERP实施前的需求分析和可行性研究是必要的。每个企业对ERP应该把自己能够理解您的企业现状、企业文化、企业信息化水平的确定、决策者、管理的基础和管理人员的素质,等等,以帮助在相对冷静、客观地认识自己和ERP的距离。历史的发展从ERP,ERP不是一个纯技术问题,它的核心是基于供应链管理思想,即ERP强调生产管理。今天,我们的许多可怜的业务效率,尽管原因很多,但主要问题不在于生产,产品错误的方式,低质量可能是一个问题,因为这样的企业不应盲目ERP。

　　实现的过程的ERP系统,而且企业业务流程再造过程。中国企业有其特殊性,一些企业管理方法也相对陈旧;因此,在一个老企业ERP系统的实施,企业技术改造必须,巩固公司治理改革结合。所以,从客观提供ERP产品服务供应商和顾问提出严格的要求,要求他们不仅卖软件,了解企业的真实需求,但也熊合理化和优化业务流程、企业管理法规和其他基本数据整改工作。可以说,实现企业管理的ERP系统是一种有效的整改。

　　2、寻找合适的ERP软件供应商的

　　实施一个完整的可行性研究、咨询和研究,公司决定在ERP系统,我们必须首先进行产品选择。选择应该明确表示,当该公司自己的需求,根据自身的发展状况和环境来选择合适的产品,公司不仅在选择可以理解他们的弱点,更重要的是,能理解未来实施ERP项目可能遇到的困难和关键点,并奠定良好基础,项目的成功实施。

　　企业之间不同的大小、产品结构、市场策略和管理模式是不同的,因此,企业应该关注的选择从企业需求,软件功能的扩展和开放性,二次开发工具和他们的易用性,ERP产品供应商和供应商的行业经验和实施的成功经验在其他方面考虑。此外,选择ERP软件还应该考虑这些系统易于使用,提高产品本身的功能,并有完整的在线帮助系统和教学系统,并能提供高质量的专业和技术咨询服务。它还需要ERP软件公司有许多熟悉的企业管理,企业管理,了解国家有关政策,有实际经验的高级系统分析师,确保成功实施ERP系统在企业。

　　与此同时,ERP产品的成功应用的关键因素之一的供应商提供良好的服务。企业的发展和需求的变化,需要实施ERP产品供应商和供应商,提供连续性的服务,以满足不断变化的业务需求。

　　一般来说,ERP产品的实现和产品不成功,因为没有直接关系,主要是在可怜的规划,糟糕的领导支持、人员变化同时也促成了项目的顺利实施不能是一个重要的因素。