1、确定业务需求

清除当前选择的企业存在的业务,你需要时间去解决这个瓶颈问题,这是根本问题的企业ERP的选择,这些问题可能会增加数量的仓库库存,采购很多材料是科学、合理、采购材料不能入库,生产损失不能得到有效控制,成本核算出更高的精确度,这可能是销售、生产、采购、财务和其他部门如何交换信息,共享信息资源顺利独立等等。这些问题可以被收集在一个部门的基础上,由经验丰富的顾问和公司的管理共同确定什么是紧迫的,什么可以慢一些时间才能解决,这是一个重大问题或一个基本问题,它是一个次要问题。需要确认,然后选择满足这些需求的ERP。

2、制造商

选择一个合格的ERP供应商,首先看看ERP厂商的产品都是在类似的业务,他们的成功应用,类似的企业与其供应商可以推荐给你,它可以通过其他的渠道收集。通过实地考察成功应用,这些企业可以更好地了解他们的供应商和软件评估。

其次,ERP厂商生存能力也是非常重要的。一个有一个小数量的客户,使用寿命较短的ERP公司,可能总是面临失败的风险或收购的风险,这样的ERP企业可能不实现承诺的服务、产品升级,没有大的不确定性。

3、功能

在选择,考虑是否合适该软件功能需求的企业,为企业的发展是否下一周期。ERP软件供应商通常准备宣传资料(手册和其他功能模块)和软件演示。理论概念和更多的促销材料、各种供应商差异并不大,但实际应用的产品差异化往往是大的。因此,企业的选择应该提前准备一些信息,这可以是一个产品材料清单、产品、工艺简单、与供应商的采购合同,典型的客户销售合同等,然后将这些信息以ERP软件供应商制造商,让示范,更直观,更能说明问题。任何软件都是不完美的,所以做完美的追求,不挑剔。如果选择其他行业的企业属于非常特殊的发现,以满足他们的业务需求的ERP,企业只能选择定制,以适应企业ERP它。

4、可操作性

公司可能存在不均匀程度的员工的电脑机箱。一般水平的电脑更糟糕的员工而言,ERP是易于使用,操作简单是特别重要的。如果ERP是不容易学习,操作复杂,员工会产生矛盾的情绪,这将引起ERP系统本身的ERP项目是注定要失败的。

5、服务

企业在选择无论多么周到的考虑,在实际的实现和未来的使用总是会遇到这样或那样的问题,面对问题,企业不能得到及时的帮助和指导的ERP供应商是非常重要的。这反映在服务提供者的ERP软件。