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點擊率:發佈時間:2012-03-29 21:38:09

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    制鞋行业从外资进入中国,经过20多年的迅速发展,目前竞争日趋激烈,由于国际国内市场陆续加入新的竞争者,就连过去一直居龙头地位的前端制鞋企业也面临了前所有未的内外压力。内部压力诸如:原材料价格上涨,劳动力成本上升,管销费用增金,造成制鞋企业生产毛利下降、成本管控能力要求与日俱增,利润结构和运作方式都发生了深刻的变化。外部压力诸如国际产销分工越来越专业和精细、资源分散掌握不易,订单交货期被压缩到以前的一半、对生产工厂的服务要求也愈来愈高。面对整合、速度及成本的三大挑战,选用一套合用的工具,来整合企业的资源,改革内部管理和改善外部关系就变得尤为重要。
   为什么制鞋企业自已开发ERP会失败?
   部份制鞋企业在认识到信息化的重要性后,起初试图自己招聘信息专业人才进行开发系统,投入了大量人力和物力和时间,才发现后的结果与想象中差之甚远。原因在哪里呢?大多数的系统程序开发人员对对制鞋生产流程的专业特性缺少深人了解,除非经过专门的鞋业流程培训,多数会以其它普通制造业(如电子业)的设计思路开发,很多功能都无法适合制鞋企业(诸如小单多样,分颜色,分SIZE,以合并采购,但以单个订单追踪等)复杂情况的实际需要。加之技术文件传承不规范,原来信息人员辞职离开,新进人员很难理解原有设计思路,又以自己的理解和方法重复开发。这样终导致系统运行效果甚微,好的还能勉强运行,差的只好完全做废,离真正意义上的ERP预期目标相差甚远。

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