如今東莞的鞋業已經進入了一個充分信息化的時代了，而且隨著鞋業管理系統的日漸老化有很多知識需要重新整理優化，以下是ERP系統的發展和業務流程優化信息的必要性,同時結合。鑒于在實際業務流程優化系統開發的具體步驟和方法。

　　一個基本的理論

　　1.1業務流程

　　業務流程是指一個特定的業務目標以達到實現一組邏輯相關的任務。獨立的組織結構,業務流程,通常涉及多個部門在一個組織或多個組織。

　　1.2業務流程梳理

　　業務流程簡化業務流程是清楚的從企業作為一個整體開始的目的在當前進程足夠明確,在明確的基點來識別問題和開展優化工作。業務流程梳理畫流程圖,還進一步他們的商業網站,實際了解企業內部和外部的因素發生,并集成到流程圖。業務流程優化是一個過程,梳理的基礎和前提。

　　1.3業務流程優化

　　業務流程優化(業務流程改進,BPI)是一個先決條件的成功應用ERP。ERP系統是好的工具來運送流程,BPI從這個角度來看可以定義為:

　　BPI指的是業務對象和業務流程優化中心建立一個標準ERP系統集成過程為目標。現有業務流程的企業保留其分析和先進的管理模式,滿足信息需求的部分,改進、調整或重建不合理,以便新的鏈接ERP系統的業務流程,以滿足應用程序的需求,并通過ERP系統的實施來實現優化的過程,確保ERP系統的成功應用基于提高企業的競爭力。

　　兩個信息技術和業務流程優化相結合的必要性

　　在管理、業務流程的優化,打破組織邊界,線性傳遞函數為基礎的縱向型模型轉換成一個更少的層次,扁平的組織結構和管理模式。傳統的企業業務流程手冊過程主要是業務處理階段和序列化的特點是一個連續的信息流動和不能充分共享,有大量的業務流程整合的數據和數量的無效的業務處理部門,業務效率低下的處理。和信息系統和業務信息跨越組織邊界和層次,連續和快速流動。持續改進的企業信息系統,可以真正幫助企業實現業務并行處理,消除無效鏈接業務流程和勞動,業務流程優化以達到好的目標。手工業務流程在許多領域的信息管理不能適應的特點,如果不是必要的梳理、分析和優化,我們不能充分發揮信息系統的作用,甚至使更復雜的業務流程,降低處理效率和速度。帶來失望的結果。即使現有業務流程運行平穩,沒有明顯的不一致和信息管理領域業務流程優化是必要的。因為它是簡單的復制手工業務流程的信息系統,它的靈活性和可伸縮性比窮人。因為企業市場和政策的變化,元素的方法避免了組織、管理或操作模式的變化,信息系統也必須相應地提高。缺乏靈活性和可伸縮性的信息系統,以提升成本是非常大的,甚至不能完成,導致信息系統的失敗。因此,企業的信息技術和業務流程優化是互補、相輔相成的兩個過程。兩種的組合,是提高企業管理水平、企業和潛在的根本途徑。

　　3 ERP系統開發和優化業務流程的梳理

　　低于一個采礦和優化集團的業務流程簡化這個過程,簡單地談論開發的ERP系統梳理和優化業務流程的具體方法。

　　3.1梳理流程、流程優化

　　3.1.1梳理的過程的基礎

　　流程的梳理的基礎設置組的工作職責和操作規則和條例適用。

　　首先,業務分析工作在現有系統的工作和工作責任體系,基于一個詳盡的清單的分層次分級組織生產、管理、操作和它的主要活動領域的圖片業務。開發一個“XXXX編譯集團的業務流程,“工作業務總結、編碼和分解。

　　其次,根據我們的個人責任和業務管理系統。明確哪個部門處理每個任務,包括什么什么戒指后,主,所有的鏈接工作,申請工作許可,什么樣的角色限制,哪個崗位需要協作,在要求時間內限制在什么落定,如何處理的結果。形成一個完整的和詳細的描述這一過程。

　　在這個過程中相結合的過程中,首先考慮的主要業務流程。這個過程包括一個目標公司。財務管理業務流程、材料管理業務流程、人力資源管理的業務流程、煤炭運輸業務流程、生產調度業務流程等等。反映了組織的全方位服務的通用性能的多服務樹樹結構。流程可以包含子流程、子流程允許嵌套。

　　3.1.2編碼過程分解和過程

　　層次分解的各種業務流程,設計來滿足多層次多業務流程管理業務流程編碼系統,完成所有主要業務流程進行編碼的一個核心部分,梳理流程工作。正確的確認之后收集和業務流程,使用八十四編碼系統的編碼過程。每個級別的業務流程是使用兩個自然數編碼。3.1.3過程描述

　　根據全面的描述需要完整,我們采取處理的基礎工作安排、工作內容、范圍、組織部門,串行、并行合作部門公司部門工作時間、業務申請材料、工作流、費用、處理結果、開放性十三因素過程都是每一個具體的詳細描述。

　　3.1.4固化過程和優化

　　在所有的業務流程通過分析、編碼和描述基于元素的基礎。13形成公司的“業務流程編譯。“討論的各個業務部門修改和確認。文件形式的一個群體,形成了集團的業務流程規范,對固化過程。一般來說,對于業務流程,正在采取“先凝固,然后優化”模式不斷改進業務流程是合理的。流程優化過程中,我們主要是的。消除所有不必要的工作鏈接和內容,結合必要的工作程序流程的各個方面的合理的和必要的重組工作的一部分已經被簡化。

　　3.2影響流程優化

　　通過梳理的過程簡化內部業務流程,提高運營效率,優化總體綜合、全面梳理業務流程,流程優化是至關重要的。情況下,我們首先關鍵業務流程的分類的基礎上,逐步優化的業務流程,從而實現實現的所有方面的實現和顯式權限,使用過程“佳路線”的目標。事實已經證明相結合的流程優化和ERP系統用于管理的目標群體和其預期的效果已經實現了。

　　4結論

　　巨大的潛在的信息技術來優化業務流程為企業提供了一種新的思維方式,也奠定了技術基礎。與此同時,流程的梳理和優化相比,有效地應用信息技術來創建一個良好的應用環境,能充分發揮信息技術的潛力。在開發的ERP系統,它應該協調流程優化和信息技術的關系,這是一個許多成功實施ERP項目來一個共同的結論。