隨著鞋業管理系統商品線日益豐厚，人氣越來越廣泛，商品價格低得多，所以公司承受越來越高。尤其是許多中小公司。面臨數據准確性差，速度慢，信息搜集不同享疑問，在公司開展的進程中，有激烈的需要。
因而，公司應依據相應的ERP商品的實際挑選，在公司本身的辦理水平，人員素質狀況來看，公司的商品，挑選。在公司根底差，要分步施行，對施行進程的壹部分，對人員的思維和舉動的壹切方面在履行和操作練習戰役，確保有序施行。在分步施行的前提下，逐漸豐厚的細節，從粗到細。按部就班，壹步壹步。此外，在ERP施行前，應細心整理事務流程，醫治進程，避免形成的晦氣影響，對ERP施行事務流程改變頻頻。
       壹般來說，公司領導變革的倡導者。對ERP的首要推動者，ERP的施行有很大的希望，有滿足的注重。但真的能夠把信息發送到第壹個職工，更多地重視他們，這是對ERP施行成功的重要確保。職工怎麽運用ERP體系來處置事務疑問的全部和深化的知道，缺少。不知道怎麽堅持體系的，也不知道怎麽運轉丈量體系。公司ERP的運營商是第壹個與ERP商品觸摸，ERP的效果，責任，人物是很新鮮的，許多工作人員已被研討，訓練，是紊亂的，沒有聯系公司完成和軟件的主意。不知道自個應該在運轉中扮演什麽樣的人物。僅僅機械的操作依據人才的培育需求，本知其然而不知爲什麽它是如此天然的LED操作人員只會操作訓練有關的事務，沒有自個的判別的新事務的呈現，過錯在所難免。
        公司在ERP商品的挑選充沛評價其事務的拓展才幹，聯系公司的長遠規劃，挑選公司的ERP商品。並充沛考慮在施行進程中的辦理和事務靈活性，晉級留下滿足的空間。但要充沛考慮信息與上遊和下流公司的疑問，包含開展或次序操作，查詢，預定和上遊和下流公司和其他功能模塊的和諧，削減操作人員的工作量。關于信息預警機制的樹立，將形成丟失的人的過錯或過錯到小。
       鞋業的ERP體系的施行是壹個非常大的和雜亂的辦理工程，它涉及到公司辦理的各個方面。在施行進程中的每個線程的操控壹千頭，其間的任何疑問，將致使公司ERP施行進程並不順暢。即便施行規模改變，項目推遲等。在施行進程中，對各部門的和諧，評論壹方面，優化流程的設置，添加的工作量。另壹方面，因爲長時間施行周期。意想不到的疑問，軟件供貨商和公司都很難。致使抵觸很簡單呈現，處置欠好，影響工程進度很簡單。
       在ERP選型和施行進程中有必要首要清晰自個的需要和公司的ERP辦理軟件，被認爲有更深化的知道，做到知已知彼。這就需求公司負責人應在公司ERP的挑選更多的盡力，不只要知道公司的辦理理念和辦理進程，信息，也要有壹個極好的知道ERP軟件，有自個的見地。只要這樣，才幹完成公司本身的判別進程，進程和辦理思維的要害，提出了自個的觀點，而不是讓ERP施行人員安全搶先的軟件的整個進程。