鞋業ERP系統的實施是一個複雜的系統工程，涉及到企業和各級管理各職能部門，並可能需要改變我們的企業目前的管理業務和我們的長期養成勞動習慣，因此，該
成功的實現是很難想象的。據統計，一直是企業實施ERP，所以真正的成功，只有25%左右，約有75%的企業只能說一些功能模塊的成功實施，甚至完全失效。盡管如此，原因是多方面的，但我們准備實施ERP的企業是一個警告標志！因此，我們的企業並不需要ERP系統？答案當然是否定的。在制鞋工藝在ERP系統實施的長期思捷軟件，總結了一些經驗，試圖制鞋企業實施ERP系統的過程的一個規範，希望能幫助企業成功實施ERP系統。
      一、前期制備
      作爲一個項目的實施，我們必須有充分的組織准備，准備，詳細的計劃和周密的安排。只有這樣，該ERP系統能否成功實施。
      二、思想准備
      思想往往決定行動的過程，卻往往決定了行動的結果。ERP系統的實施也是如此，它是否能在企業中成功實施，很大程度上取決于企業高級管理人員實施ERP系統，爲ERP ERP認知，期望和企業管理情境意識的動機。因此，在企業實施ERP系統，尤其是高級管理人員應在思想意識：
      （1）動機的ERP系統的實施是什麽？是發自內心的需求，或外部壓力？是我們未來發展的戰略部署，或者爲我們攀比？其他人已經實現了，所以我想實現。
      （2）的ERP是什麽？我期待的ERP？在這個問題上，許多業主或高層管理人員往往有一種誤解，認爲ERP是我們手動分配統計電算化。但事實上，對ERP的本質應該是我們的管理規範，規範工作流程，以及企業所有資源更有效！
      （3）目前企業管理現狀的評價是什麽？如果你可以接受或准備改變這一進程的一部分，目前的企業制度？在一般情況下，許多企業的管理者，常常沈迷于目前的管理績效；企業絕大多數工人也往往有一種傾向，那就是，我現在是如何如何做的。因此，管理人員，尤其是高級管理人員的決心改變這種情況呢？
       三、組織和准備
       由于ERP系統的實施是一個複雜的系統工程，涉及到企業和各級管理人員，各職能部門，因此，只有ERP公司和企業信息中心的努力是不夠的。因此，建立一個跨部門強，ERP的實施，是保證ERP實施成功的。