現今全球經濟上行乏力，在用工本錢和原資料本錢不時上漲的大背景下，很多企業主以爲讓企業局部崗位減員，以較低的運營本錢熬過寒冬。特別很多集團企業想法更是如此，以爲開源節流是不錯的選項。

這樣做法從短期的效果上立竿見影。但對集團企業開展的長期目的來講是舍本逐末的，減員降低本錢也需求樹立在集團企業管理水准提升、制定更明智的戰略方針的前提下。集團企業若能在此時，練內功，加強本身管理程度，待市場轉好之際，讓整個集團運轉的愈加順暢高效，能獲取到更高的利潤。

優化整合集團資源，增強集團內部的協同運作，爲高層制定戰略方針提供牢靠數據支撐才是上策。因而樹立一個能因需而變的ERP管理平台，契合集團企業營運需求。

選擇ERP軟件去順應集團企業多元化業務的開展變化，多元素協同運轉，能讓集團內不同組織、跨區域、跨行業的一切業務單據順暢買賣；集團組織間既要獨立核算，又要按一定規則兼並産生一個統一的集團財務剖析報表，這是一個現代化集團企業管理所需求的。在上線之初ERP軟件供給商會經過對集團業務及行業特性的理解，在ERP系統內停止建模運轉，將各控管重要環節走通，走順。運轉出的數據能讓各企業管理層各得所需，消弭疑惑，並檢驗集團內各組織在各管理節點能否有改良之處，ERP功用能否有優化之處。這對後繼ERP軟件上線運轉是十分有好處的。

集團ERP軟件需面對的變化

集團企業在運轉過程中，常常需求能應對兩個變化：客戶需求的變化和集團本身的開展變化。ERP軟件需求在這些複雜和交織的集團業務運轉中可以自若應用，及時提煉出有用的信息做剖析，同時對集團企業的業務流、資金流、信息流做到有效管控。

集團企業的客戶需求變化多樣，有些行業的産品特征繁多，在客戶下單後産品特征需求還會變化；OEM大批量消費插單問題的調整時有發作，集團需調理企業資源，結合下遊供貨商一同合理應對變化。這就需求一個ERP系統可以將變化信息傳導到集團企業各組織停止資金物資的合理分配。ERP系統能將集團企業各組織所下訂單統一做需求MRP預算，並可合理分發給各消費企業；將物料采購需求兼並停止采購，以取得可觀的範圍效益。當客戶需求變化時，ERP系統也可跨組織停止物料倉庫調撥，制令移轉消費；並支持各組織間內部買賣單據結算，依各組織設置利潤中心合理分攤各項費用本錢，核算出各單體組織財務利潤報表，使集團理解到各組織運轉情況；也能對各時間區間內各組織財務報表按規則做兼並剖析，理解集團整體運營情況。

集團企業本身開展變化是十分快速的，常常發作在停止兼並的過程中。會有新的特性需求及新的業務流程需歸入到集團體系內來，而集團ERP系統，就可靈敏應對變化，樹立新的企業組織、新的組織單據類型，設定新的作業單據轉單流程或自定義不同的欄位需求，自定義出各種新的需求控制規則，並能與原有集團內部買賣業務做好銜接。

借助ERP做好集團企業管理的內功修煉

不只需讓ERP系統成爲集團企業的一支“強心劑”，而且要借助好的集團ERP，讓集團企業內部管理能快速優化與晉級。集團企業一定也需求樹立一個屬于本人的信息化項目專業團隊，能透過此團隊控制ERP系統的管理應用，並能將一個個好的內部應用成果轉化複制到集團內部各企業。以企業內部需求爲中心，繼續將企業ERP信息化應用成果深化下去。還能及時根據集團各企業本身開展讓ERP系統因需而變。這才是集團ERP應用重要的中心價值。讓專業的ERP軟件供給商成爲集團企業進一步開展的同伴，ERP軟件供給商在不時精進軟件技術的同時，也需求集團企業修煉好內功才幹應對更大的開展逾越。