鞋業ERP是企業轉變運營方式的有效工具。下面從市場銷售、消費管理、采購管理和財務管理4個方面討論ERP對轉變企業運營機制的影響。

　   1.鞋業ERP對企業市場銷售環節的影響

　　首先，鞋業ERP能夠在客戶訂單承諾、市場預測及市場戰略方面爲市場銷售工作提供有力的支持。

　　要進步市場競爭力，既要有好的産質量量，又要有高程度的客戶效勞。這就請求有好的方案，盡量縮短産品的消費提早期，疾速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的狀況下，這是很難做到的。有了ERP系統，市場銷售人員和消費人員能夠得到史無前例的協作時機。在勝利地運用了 鞋業ERP的企業中，市場部門不但負有向ERP系統提供輸入的義務，而且可把鞋業ERP系統作爲他們極好的工具。市場部門理解消費部門可以消費什麽和正在消費什麽，而消費部門也理解市場需求什麽。市場部門只需把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統，則立刻能夠從系統中得到精確的交貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時而牢靠。

　　 鞋業ERP系統提供了有效的工具，使得市場人員和消費人員可以在一同制定長期和短期的市場戰略。經過 鞋業ERP系統能夠模仿主消費方案的變化對人力、設備、物料需求及産品托付的事情影響，從而牢靠的消費信息爲市場部門制定正確的市場戰略提供有力的支持。

　　2. 鞋業ERP對企業消費管理的影響

　　 鞋業ERP爲消費管理專業化提供了工具。經過鞋業ERP系統的各個方案層次和控制工具，如消費規劃、資源方案、主市場方案、粗消費方案、物料需求方案、才能需求方案、投入/産出控制、派工單等，不但進步了企業消費管理程度和工作質量，也帶來産質量量的進步。事實上ISO9000系列所認證的正是企業的工作質量。 鞋業ERP能夠和ISO9000系列相輔相成，當企業的人員在本人的崗位上有條不紊地執行一個統一的實在可行的方案是，産質量量的進步是顯而易見的。

　　3. 鞋業ERP對企業采購管理的影響

　　在 鞋業ERP環境下，企業能夠很容易地樹立一份長期的采購方案和供給商方案，並據以監測供給商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業都是一些企業的供給商和另外一些企業的客戶。在這個供給鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和開展。和本人的供給商樹立穩定的協作關系，不但能進步供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購本錢。

　　4.鞋業對企業財務管理的影響

　　手工管理環境下的財務管理工作常常是面向曆史起著記載的作用。固然也試圖經過本錢核算對消費運營過程停止控制，但是由于缺乏充沛的方案與控制手腕而難以完成，問題在于，消費管理所運用的數據不精確，而財務管理人員有必需運用這些數據，從而招致更大水平的失真。

　　在勝利地應用鞋業ERP的企業中，財務管理所需的各種數據均能夠從鞋業ERP系統中得到。首先，企業的運營規劃和消費規劃的區別不在于前者是以貨幣數量表示的，然後者是以産品數量的表示的。消費規劃數據和産品本錢數據能夠作爲支持運營規劃的根據。把實踐的銷售量、消費量和庫存量記載下來，作爲控制報告，能夠監測運營規劃的實踐執行狀況。

　　將主消費方案、物料需求方案、才能需求方案按本錢核算能夠預見將來所需的資料費及人工費。再思索對付款的付款期限，能夠做出合理的資金流方案，是財務管理起到事前方案、事中控制、事後剖析的作用。

　　貨幣言語是企業運營的言語。從而消費管理人員和財務管理人員能夠有共同言語來討論問題，他們之間的不諧和狀態自然也就消逝了。