鞋業erp系統的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理的主要體現：

管理整個供應鏈資源

在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的産、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生産經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。鞋業erp系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。

精益生産同步工程

鞋業erp系統支持對混合型生産方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生産LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生産方式組織生産時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生産體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生産的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和産品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新産品開發生産的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生産，用短的時間將新産品打入市場，時刻保持産品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

事先計劃與事中控制

鞋業erp系統中的計劃體系主要包括：主生産計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。

總之，借助IT技術的飛速發展與應用，鞋業erp系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統