隨著鞋業管理系統産品線的日益豐富，普及率越來越廣，産品價格也有很大的降低，因此企業的接受程度也越來越高。特別的很多中小企業。在企業發展的過程中面臨數據准確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題，有強烈的需求意識。但很多企業因爲對ERP的理解不深入，在ERP産品的選擇和實施中存在一些誤區，導致實施效果不明顯，具體說明如下：

軟件選型不切合實際 貪多求全

大多數企業上ERP的重要原因是企業在發展過程中存在很難解決的問題，希望借助ERP的實施，一攬子解決問題，因此在ERP選型時報有很美好的設想，期望ERP系統能深入企業管理的各方面，通過理順企業流程、固化流程等操作，把暴露的問題都解決掉。但企業的決策者卻忽略了一個重要問題，軟件是人爲操作的，中小企業一個大的特點就是管理思路不固定。生産流程、管理流程等多變，而ERP系統是一個相對固化的系統，頻繁的修訂軟件流程以適應管理流程會帶來很多弊病。單純靠軟件去推動企業流程是幾乎不可能的。而且很多中小企業人員素質不高，對軟件思想的接受程度很容易被領導層忽視。

因此，企業應該立足于現實選擇相應的ERP産品，在充分考慮企業自身的管理水平、人員素質等情況的前提下，選擇適合企業的産品。在企業基礎比較差時，盡量分步實施，先實施部分流程，爭取在實施和部分運行時對人員的思想和操作等各方面進行培訓，確保實施的有序進行。在分步實施的前提下，逐漸充實細節，由粗到細。循序漸進。另外，在實施ERP之前，應仔細梳理企業流程，對重要流程進行固化，以免因企業流程頻繁改變對ERP實施帶來不利影響。