精益出产是“拉”式出产，ERP是“推”式出产；

精益出产更适应于多品种小批量出产，ERP适应于大批量出产；

精益出产中选用看板处理，ERP中选用MRP计划；

假若让它们同处于一家制造企业，它们可以天伦之乐吗？

“关公”战“秦琼”

概括来说，精益出产是一种以大极限地减少企业出产所占用的资源和下落企业处理和运营本钱为主要目标的出产办法，一同它又是一种理念，一种文明。ERP是建立在信息技术基础上，运用现代企业的前进处理思想，悉数地集成了企业悉数资源信息，为企业供应抉择计划、计划、控制与运营成果评估的全方位和系统化的处理平台。

精益出产侧重的是一种具体出产办法，这种出产办法可以大极限减少浪费。而ERP则不关心具体的出产办法，侧重的是为企业处理者供应一种处理东西或平台，使得处理者可以进行科学的抉择计划和控制。简略看出，二者面向企业处理的异常方面，犹如关公战秦琼，应该打不到一块。可是殊途同归，二者都认为其将给企业带来效益。

“有形”对“无形”

走进一家实施精益出产的企业，首要且肯定注意到车间内同传统企业的异常，设备计划，在制品存储，工位用具的设置等等。车间处理人员会向你津津乐道出产功率的前进，浪费的减少等等。精益出产在这里是有形的，看得见，摸得着。访问一家实施鞋业ERP系统的企业，在车间内看不出什么异常，除了工人手上的工单是计算机打印的。

走进办公室，现象恰恰相反，这里你能看到处理人员在某个软件中输入、查询、输出信息，ERP虽然是软件，但仍是看得见，摸得着，是有形的。某个司理睬指出处理上的改善，比如方便快捷获得各种所需的处理陈说，简略进行计划和仿照，集成的数据减少了过错，处理人员功率前进等等。你提起精益出产，我们就马上带你到车间去了。

总的来说，实施ERP后，办公室的处理人员会看到与手工办法的庞大异常；实施精益出产后，车间人员会看到与传统出产办法的显着差异。

“推”“拉”坚持

很多人说精益出产是“拉动”出产办法，ERP是“推动”出产办法。严峻的说MRP与看板才应该被冠以“推”和“拉”的帽子。不过MRP是ERP中的中间算法，看板是精益出产中的重要东西，如此说来也无不可。

我认为精益出产与ERP并无直接敌对，它们的侧重点不一样，不过看板与MRP倒像是一对冤家，无法同处。实际上，许多人认为精益出产与ERP是敌对的，其主要观念就是在于看板与MRP的差异。鞋业管理软件

主出产计划

选用MRP的企业会发现他们的主出产计划比手工作业时间要有用，而且编制和维护的时间大大缩短了。

看板不触及如何编制和维护主出产计划，它是以一个现成的主出产计划作为开始的。所以选用看板的企业需求依托其他系统来拟定主出产计划。