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鞋业erp投资需要考虑那几个方面的问题

點擊率:發佈時間:2012-09-21 14:02:16

ERP出资需考虑哪些方面

在中国的信息化进程傍边,许多企业需要别人的阅历,需要探问信息化的抢先处理思想。大多数企业从前知道ERP可以给他们的企业带来获利,可是上ERP毕竟要花多少钱,商场上许多的ERP产品毕竟哪一个棒?中小型企业出产的ERP系统好用吗?什么是功用全的ERP系统?代价考虑什么?他们心里没有底,他们需要一个好用又买得起的鞋业ERP系统。归根毕竟,他们是要合理、经济地控制好IT出资,尤其是在ERP出资中控制好总具有本钱。处置这个问题的要害是要建立一个经济评价机制,对各种计划做出资酬谢率(ROI)和整体具有本钱(TCO)评价。


知己知彼


在选择和实施ERP系统的进程中,企业CIO要明晰以下四个问题,才华很好地进行ERP系统出资时的本钱预算。


什么是棒的系统?


每个人说出来的棒的系统都不一样。那么什么是棒的系统呢?可以从两个方面来评价:


,信息系统能否支撑企业战略。许多人在选信息系统时,不是考虑企业整体战略,而只是为探问决人手不足的问题。但如今CEO从前更多地考虑领导一个高效、活络的企业,以便活络地应对商场。此时CIO选择信息系统时,关注点就转移到能否支撑企业战略的需要上,而不是对准某一战术需要进行选择。


第二,这个系统能否供应佳功率。所有的CIO都在考虑前进功用代价比,但功用代价毕竟怎样比?从功用方面看,应该包含适应性、可用性、可扩大性。信息系统不只需处置凌乱的核算问题,还要对未知的问题进行猜想和控制,一同这个系统应该从CEO到公司的临时工,从公司总部,到结束的分支机构都可以运用。


什么是功用全的系统?


首要对企业处理来讲,所谓的功用全,一直是一个改动的进程。由于,功用全本身也是功用简略、单一到功用完善、凌乱逐渐改动出来的。任何企业的信息化都包含内部的中间局部和外部的外展局部,而中间局部的要害就是ERP系统。


企业的ERP系统首要包含财务处理、人力资源处理,以及盘绕财务和人力资源处理的企业运营和行政处理。而企业的运营和行政处理,底子包含库存和出产制造的处理,出售订货和发运的处理,收买的订货处理以及维护和质量的处理,也就是通常说的产供销的业务链。所有这些可以结束企业内部运作的绝大多数任务,而要顺畅结束与外部联络的任务就要靠以下四个扩大系统了 鞋业管理软件

有用的客户联络处理系统CRM有助于推行前端处理的延伸,始末其做到商场的优化,对客户长时间的维护,对出售员的处理。


供货商联络处理,首要就是对合同、招投标的处理,独特是对供货商以及货源的有用控制。


产品生命周期处理,包含从产品描绘一直到其整个推行、出产、制造进程,结束被新一代的产品替代,整个无缺的产品生命周期的处理。


扩大的供应链网络处理,是对准企业间的库存和出产制造局部,使得供应链从正本企业内部的需要链,扩大到供货商和客户结束。


除此之外,如今还有许多新式的处理内容,比如商务智能、企业的信息门户、企业信息沟通总线、移动商务等等,理论上都是关于整个企业业务平台的扩大。一同,还要考虑工作本身的特征和运作中跨工作组织等方面的其它要素。


代价考虑什么?


ERP出资中的代价问题就是总具有本钱TCO的问题。它首要考虑包含ERP系统的实施、集成、运营、维护等各个方面的本钱。从底层来讲,ERP系统必需要具有安全、安稳、高效和打开的特征。IT工作的展开日新月异,作为企业的CIO,更多的是考虑系统的整体安全、安稳、高效和打开。企业的系统和供货商开发软件是不一样的,要力求的是一种安稳。出资一个ERP系统之后并不是就万事大吉了,还有许多事要做。比如ERP系统,可以减少手工作业,这能省多少钱?可以完结实时的财务控制,这是不是可以带来酬谢?可以完结计划的精确度,下降库存量,这是明显的资金改动。这些都是要考虑的问题。鞋业管理系统


如何实施?


实施就是在企业完结信息化的进程,首要包含业务流程和技术完结两个局部。关于如今的企业实施信息化,由于可以找到许多的参照样本,因而业务流程局部比以往要简略,但往往在技术完结上会出现问题。


朴素从技术层面看,把通用产品变成客户的专门产品就是实施的进程,通常要始末几个步骤。


步:要定位国家级的通用组件,如今许多产品是世界通用的,可是到了一个国家,有必要有国家的特征。


第二步:要做通用工作级组件,所谓“通用工作级组件”就是符合某个工作规范和共性的功用和描绘。


第三步:工作的独特组件,比如电信系统、进出港系统等,这样独特化的工作组件。


第四步:客户的独特组件,即使通用产品变成客户可用的产品


这里讲的只是技术处置,这些技术处置可以把以往许多技术处置的阅历固化、产品化下来,使得整体投入大大下降。当然,作为有用的、带有业务阅历的产品,有必要具有明晰的出资酬谢政策,当供货商为用户供应信息系统时,不一定非常探问用户的情况,可是他们可以告诉用户,通常企业用了这个系统后,应该在哪几个点上发作改动。

迎刃而解


绝大多数企业上信息系统时都是这样花钱:信息化的开端需要不是企业级的,大多数公司都是从局部做起,比如,财务要进行电算化,仓库需要处理等,因而开端的需要是面向功用的。可是这种起步自然而然就会发作信息孤岛,怎样办?开发接口。这样一来,跨局部的业务本钱前进了,发作的效果似乎是用了信息系统后,不但没有省钱反而花钱更多了。这就是没有细心考虑总具有本钱的效果。


企业毕竟该如何出资?采办信息系统的钱应该花在什么地方?许多人认为购置一个信息系统,大局部钱应该花在购置硬件平台、软件、咨询、实施和效力上。而根据总具有本钱的概念,采办软件、硬件、咨询效力的投入,只占整个出资的32%,而更多的费用投入在系统的处理、技术撑持和练习方面。


用户的练习往往被实施者忽略,从前企业描绘ERP的数据是“废物进废物出”,为什么?由于系统本身不具有发作数据、自动消化数据的才华,用户输入什么系统就算什么。由于对用户的练习不足充分,使得企业信息系统的功率较低。那么怎样才华下降系统的本钱呢?应该从四个方面来考虑:下降初期出资、加速收益时间、缩短实施时间、前进功率。而省钱的方法也有四个:


实施效力产品化,咨询公司有没有产品化的阅历非常重要;


系统处理套件化,要有一套有用的处理效力系统,否则IT局部就变成了救火队,浪费资源,扩大本钱;鞋业erp软件


技术撑持层次化,IT局部后边有供货商进行技术撑持,但企业自己也应该建立自己的在线咨询,让运用者得到有层次的技术效力;


业务流程规范化,从CIO的角度来讲,越规范化的业务流程,处理的有用性就越好,然后本钱控制的就更好。但这个问题不是CIO有才华处置的,有赖于企业的整体处理水平。


始末效力的改造,可以使总具有本钱下降50%以上,这不是意向性的数字,而是始末理论总结出来的。企业信息化理论上有许多方法完结,认识到以上几个问题,在实施信息系统时,就会有较好的方向感,使得整个信息系统,在出色的总具有本钱下获得大的信息酬谢。 

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