鞋業ERP選型的思考

一、布景

中國制鞋業ERP始于';年的寶成集團，至今算來已有十五年的前史，在這十五年中，正是各制鞋公司勇于測驗，才爲業界供給了許多可供學習的閱曆與閱曆，統觀這十五年來，鞋業界哪些已昭然若揭的事例，無不在時時刻刻提醒著後來者，希望本文爲您的公司挑選ERP能供給一些參閱定見，等待致使業界兄弟的注重與注重。

'.廣東廣州白雲區一家聞名制鞋公司,被國外一家聞名軟件公司忽悠了五年，已投入過千萬，十七個程序人員至今還在忙于奔命。

.廣東廣州番禺一家聞名制鞋公司,被一家聞名ERP實驗過一次，用幾百萬元美金的價值，上了一堂ERP的大課，不了了之。我在;00年月'日訪問該公司董事長，在攀談中他說：“我是ERP大的受害者!”

. 四川成都武候的一家制鞋公司,因貪心便宜，與一家軟件公司簽約，幾個月後軟件公司才派人去，軟件公司運用軟件合同中的縫隙文字裝腔作勢地做完體系需要知道就走了,如今體系又在從頭選型。

. 江蘇鹽城聞名制鞋公司,曾化'000多萬元請國外一家ERP的軟件公司量身定做，到當時爲止公司擔任ERP項目選型的劉先生也只能啞口無言，當時只需MRP有些能夠牽強運用，MRPII至今還沒有完結，我與該公司信息部人員交流時說：不知還要投入多少資金與時刻，當時軟件公司將軟件做成了雞肋，換掉嘛化了這麽多錢了，不換嘛卻如此苦楚。

. 福建泉州一家制鞋公司,某軟件公司在展會上以代價爲引誘，該公司化幾萬元得到幾張軟件公司的光盤,體系裝置後底子無法運用。

. 廣東惠州一家制鞋公司,簽約某軟件公司的軟件,一年多了,體系沒法用起,如今兩邊解除了合同,因軟件商運用公司內部人員做私下交易,如今人走項目停。

. 廣東廣州白雲區一家制鞋公司,由于;00年選型時某軟件公司安插其技能人員進駐該鞋廠,由安插進來的人來做選型參謀,軟件公司如願簽約這家鞋廠的ERP項目,往後安插人員一走了之,後邊軟件公司做了半年的效勞,體系標志性地用上了有些模塊,如今這家鞋廠的ERP從頭在選型,效果怎麽,還待靜觀,但鞋廠爲此支付的人力與物力方面的丟失,也是沈重的。

在鞋業ERP施行上有過苦楚回想的還有不少,在此不勝枚舉。首要會集在廣東省，浙江省、福建省。在ERP軟件施行不成功，這裏羅列的僅僅冰山一角。總觀這些個案，能夠總結出他們選型的特性：

'．公司貪心軟件品牌，

;．公司貪求代價，

．軟件公司不擇手段，

．公司內部蚊蟲貪心私益,

. 公司老板不注重。

在這裏，咱們有必要明白，品牌能夠決議品嘗，但不能決議有用，這就如波音飛機是極好的交通東西，但香港旅客不會挑選飛機飛深圳；代價可決議出資，但不能決議贏利，這就如股票市場的出資，出資方向錯了，投入越多虧得越多。究竟出資者出資時思考的是贏利多的項目，而決不是挑選虧得少的項目。由于凡事都有危險，若是咱們對危險有躲避的戰略，就先勝一籌了。

其實ERP軟件施行不成功，包含的要素許多。咱們公司在挑選軟件商品時只需緊記“有用是硬道理”，“選型決議勝敗”就可相約成功。

二、方法

實際上，制鞋公司ERP體系施行的方法無非即是三條，任何公司也一樣，即

(') 公司組成個人的開發團隊進行開發並施行，也即自行開發；

(;) 公司與軟件開發公司協作開發，也即協作開發；

() 公司采辦老練且專業的ERP體系，並托付參謀公司進行施行，也即采辦老練的ERP。

從表面上看，如同哪一方法都可行，但客觀地說，其間任何一種方法都有其利害。

'. 制鞋公司自行開發。

若是制鞋公司所組成的計算機辦理體系開發團隊有滿意的閱曆與實力，制鞋公司各個部門能夠通力協作，項目團隊中的體系分析、開發人員活躍盡力，其長處是顯著的。能夠徹底依照制鞋公司個人的需要進行體系的開發，能夠確保所開發之體系契合制鞋公司的習氣，能夠隨時滿意制鞋公司對體系的保護需要，並且既能夠削減首期的投入費用，也可削減後期保護費用，一起也爲公司在更大開展時再擴展ERP體系辦理規模發明了條件。鞋业erp

但疑問的要害是，咱們制鞋公司能否能夠真實組成這樣的一個團隊？並且咱們的團隊若是在'0人以下夠嗎？而咱們能否能夠確保這一團隊成員的作業是能夠有用進行操控呢？若是咱們對此存在疑義，則其危險也是顯著的。由于咱們能夠有必要面臨更長的開發周期，更大的投入。

況且真的寫成功的比如卻並不多見，當時市場上真實自行開發成功的而是了了無幾。依據咱們長時間的查詢與查詢發現，公司以這種方法施行計算機化辦理致使不成功首要存在如下緣由：

(') 體系開發人員不安穩，難以確保體系開發的可持續性，此外，體系分析、開發人員由于閱曆不一樣，往往都有一套個人以爲是佳的開發方法或計劃，因而，幾年下來，很有能夠還僅僅施行了先開發的幾個模塊，乃至還有能夠仍然是一片空白。

（;）找到一個既通曉現代公司辦理、知道制鞋公司作業流程，又通曉計算機信息體系計劃的專門人才。因而，限于體系計劃與開發人員的水平緩閱曆，體系往往缺少全體的計劃，缺少有用的結合，乃至許多信息沒有辦法同享，效果是開發出來的計算機辦理體系僅僅成爲了代替手作業業的東西，並沒有起到真實的辦理效果。

;. 制鞋公司與軟件公司協作開發。

所謂項目開發，實際上即是指計算機公司徹底依據制鞋公司的需要進行計算機辦理體系的開發。項目協作開發在比擬長的一段時刻內受到了公司，尤其是比擬特別職業，包含制鞋公司的喜愛。實際上，在'年至'年，軟件公司也基本上是以這一方法爲客戶進行效勞的。究其緣由，當然能夠說是多方面的，但咱們以爲重要的緣由仍是那時ERP體系還處于開展期，並沒有進行職業的細分。因而，比擬特別的職業，包含制鞋業基本上沒有辦法在市場上找到合適其辦理作業的信息辦理體系。

大概說，這一施行的方法，在當年優勢是顯著的。它會集了施行公司的辦理優勢與計算機公司的技能優勢，能夠在相對較短的時刻內完結體系的開發與施行，並且所開發與施行的體系有較爲一致的計劃，具有必定的全體性，能夠滿意施行公司的實際需要。但以咱們的閱曆來看，當時，制鞋公司選用這種方法是不可行的，不少聞名鞋業都從前或正在運用這種方法，但時過幾年後，其效益與開展只需他們個人明白究竟怎麽了，由于到當時爲止，咱們並不能預見其開發的體系何時能浮出水面。說實話，他們也只能打碎牙齒往肚子裏咽。致使這種方法開發不成功的緣由首要表如今：

(')這一方法的成功有賴于施行公司有必要有一個對整個公司辦理流程十分知道，且具必定計算機知識的人員與計算機公司進行協作與交流，而這一人員往往不簡單找到。

(;)計算機公司與施行公司的利益平衡點不簡單找到，有時能夠由于利益聯系，使彼此間的協作呈現裂縫，乃至決裂，影響體系的完結與施行。

()體系難以站在比擬高的視點和開展的視點進行計劃與開發，往往選用頭痛醫頭，腳痛醫腳的思路，也難以調集其它公司的優異的辦理思維，簡單致使體系結尾成爲手作業業的代替東西，也簡單致使體系的開發墮入或糾纏在體系的不斷修正中。

()體系的可保護性較差，不太能夠滿意公司的開展需要。

. 制鞋公司采辦老練且專業的ERP體系。

從當時ERP的商品來看，已進入了其老練安穩的期間，並正朝著專業化、職業化方向開展。因而，咱們以爲，當時以采辦老練且專業的ERP體系應是制鞋公司施行信息化辦理的佳時機，也是制鞋公司辦理計算機化爲有用的方法。由于這一方法不只開發周期短，並且老練且專業的ERP體系還極大能夠交融了計算機公司以及一樣職業其它制作公司領先的辦理閱曆和理論。此外，跟著其ERP軟件不斷的版別晉級，辦理和信息技能領域的新效果都會以軟件爲載體進入制鞋公司，有利于公司不斷提高辦理水平。

當然，若是以這一方法施行制鞋公司的計算機化辦理作業，咱們則有必要實在掌握好ERP商品的選型作業。不然，咱們將很能夠面臨失利的結局。當時市場上ERP商品化軟件很多，既有國外聞名的貴重的ERP軟件，也有本土化的ERP軟件，而簡直一切的ERP廠商都能夠告訴您他的ERP體系功用是這樣哪樣的強壯、需要是如此如此的合適制鞋公司、許諾時是這樣哪樣地拍胸脯……因而，面臨各式各樣的商品，面臨大大小小、聞名與不聞名的公司，面臨真真假假的體系功用分析，公司真的有種水中望月感受，但制鞋公司爲重要的作業即是正確挑選您所需要的商品。

三、定論

挑選的ERP能否真的合適制鞋公司的需要，將是ERP體系能否成功施行的要害。所以軟件界有句名言:選型決議勝敗!

在ERP商品的挑選中，咱們需要特別注重的是，ERP選型是對于某一特定公司，挑選爲適用的ERP軟件，而不是泛泛地評價各家ERP軟件的好壞。所以，咱們首要大概斷定的是ERP選型的輔導思維，處理好ERP功用與技能、當時需要和將來需要的聯系，並結尾斷定ERP軟件選型評價輔導體系。咱們以爲，制鞋公司ERP選型應歸納思考，應依據制鞋公司本身的詳細需要情況進行必定的取舍，由于在整個軟件業能夠說找不到一套徹底合適制鞋公司的ERP體系，如今找不到，將來也找不到。鞋业erp软件

挑選專業的、適用的ERP軟件，應成爲咱們挑選ERP的基本原則。在本文初說到的這些制鞋公司ERP體系施行的情況和結局，有必要致使業界的注重。

咱們的制鞋公司若是能真實領會“ERP項目是一把手藝程”的意義，親身去參加ERP選型的全過程，成功的概率將大大添加，若是聽任手下或別人去做這件如此重要的作業，將不可避免地致使失利與尴尬；若是一味遵從軟件公司及其人員的演示與揄揚，將不可避免將來項目難以收場；若是只圖品牌或代價，將不可避免呈現自尋煩惱的表象。

咱們的主張是：

'．公司一把手要書面構成公司ERP項目的方針；

;．公司一把手要親身參加項目選型作業；

．公司一把手要在公司物色好忠實公司、掌控項目的項目擔任人；

．公司一把手要對軟件公司供給的客戶名單在效勞方面作全部的知道；

．公司一把手要清晰在ERP施行過程中關聯人員要承當的職責；

．公司一把手要請懂《合同法》的人士對與軟件公司簽定的合同進行評價。