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如何正确选择鞋业ERP

點擊率:發佈時間:2013-05-29 17:51:34

 

目前市场上的鞋业ERP比较乱,只要做过一家鞋企的,都标是鞋业专业的ERP.
那么,我们先来定位一下专业的鞋业ERP要具备什么特点:

1.系统的管理流程是不是按制鞋工业来定位的?这很简单判别,打开系统,从样品,报价,订单,采购,仓库,生产指 令,生产配套看,这些
部门的常用报表是不是鞋业所用的格式。其操作界面是不是有很多鞋业专属的叫法。如果这个条件都不满足,就不要选了。当然要注意选型的人懂不懂鞋子。

2.ERP厂商服务的鞋业客户,5条线以上的有没有18家以上。即按三年计算,按每年6家计算出来的。做三年以上的厂商,如果有专心做一个行业
的话,软件还是可以用的。
 

我认为可以按下列几个方面来对ERP厂商进行评估:

1.货比三家:找三家所谓的鞋业专业ERP来,先PK一下,不要一开始就看DEMO,先听听厂商是怎么吹的,他(她)怎么吹要认真记录下来。

2.模拟:拿一个型体,一两个订单指令表,从样品开发到财务,PK一下,看哪个做得出正确数据。并提问,看他(她)前面吹的可不可以实现


3.服务:ERP厂商的服务态度和服务水平是决定ERP能否成功的关键。这一点比较难判断。但我认为一般服务不好的厂商首先是力不从心,力不
从心的原因在于实力不够。这样的话,你就可以从小的方面考察一下厂商的硬实力和软实力。硬实力指有多少固定资产呀,这与其它行业是一样的道理的,如一些品牌公司就是要建自己的大楼,为什么呢?硬实力摆在那嘛!软实力是指厂商的关键人员素质,特别是要考核实施顾问团队的素质,这很容易考核的,看厂商的客户就知道了,看人是看不出的(人有时很复杂,伪装得很好,其实可能是匹狼,呵呵)。实施顾问团队强的,实施的客户一定是可以上线的,而且用得出效果。

4.PK一下成功上线的客户:厂商一般都会吹那些大企业是他们的客户。你千万别相信,你要真正了解一下哟,这个比较难,很多企业选ERP就死
在这一点上。如果你有心,你自己想想办法吧。(有些企业的相关管理人员有点神经质,明明系统用得不好,甚至根本都上不去,别人问他(她)ERP用得怎么样时,他(她)还一口说好好好!)

5.有多少功能是不做修改就可以直接用的:所谓专业就是拿来就可以用,就可以快速产生效益。不然修修改改,怎么叫专业呢。提类似“可以
根据客户实际需要做大量修改”,其肯定不是专业的鞋业ERP,试问,既然专业,还需要大量修改吗?

6.上线时间:一般6-8个月上线时间是合理范围,当然如果3个月能完成,更好。

7.关于价格:1条成型线12完以内,2条成型线15万以内,3条成型线18万以内,4条以上就不好说了。反正如果你都舍不得投入或没有钱,那就
先放一放,先做好自己内部的管理再说。

8.测试下厂商跟你说了多少谎言:有些企业主就容易被“口才好”的人说得脑子发热,“盲于”(而不是忙于)决定,结果选错了厂商。

9.关于国外软件和通用型ERP:鞋业ERP选用国外的SAP或ORACAL,名称很好,付出也很大,有钱多的话可以选,老板千万别听所谓的“专业”人士
的话,那是因为他(她)想通过让老板付出血肉,来提升自己。选通用型ERP就直接判你死刑了,你就等着做第二次吧。


10.后说一点就是:你是不是真正懂ERP? 如果回答不出什么叫ERP,你就在选型前花点时间学习一下再做此事吧。
不说这么多了,其它方法就你自己想吧。下面有个我曾经用过的ERP评估表,仅供参考呀。

 

 

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