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就选择台湾鸿来鞋业ERP了
點擊率:發佈時間:2013-07-10 10:34:53
鸿来软件科技有限公司鞋业管理软件,是专为制鞋业所描写的专业ERP系统。
一套来自台湾先进管理系统,在许多的鞋业ERP系统中,导入成功案例多,效力时辰长,效力人员专业,是制鞋厂导入ERP选择。
在以前,更多的制鞋公司仅仅运用一些自个开发的小型系统帮忙处理库存和收买等举动。可是这些系统仅仅是手工作业的简略模仿,很少可以对业务流程和改进出产计划方法有显着的前进。怎样使制鞋公司可以充分地运用老到的鞋业ERP系统的抢先处理思想,又能大程度地符合传统业务的习气,成为制鞋公司处理无法跨过的瓶颈,因此我们系统完全依据鞋厂的作业流程进行描写和开发,不只覆盖了制鞋公司内部整个处理作业,如样品开发、本钱分析、订单处理、收买处理、仓库处理、领补料处理、制程处理、制品处理、出产处理、质量处理、出货处理、应收应付帐款处理等,更将公司和客户、供货商透过电子商务处理形式,连接成一个一起的供应链处理,可大幅降低工厂处理本钱,大大前进工厂的处理效益。
鸿来具有高、中、低端的各项商品,全部盘绕鞋业公司而描写,全部特征源于鸿来各大小鞋厂客户。从事制鞋工作信息化处理研讨逾越15年以上的时辰,已有上百家中大型鞋业公司上了鸿来的鞋业ERP系统,是一套通过实习查验的老到的处理软件,遭到许多客户很高的评估。担任实施的咨询顾问都有着多年鞋企实施阅历,对制鞋公司的处理运用极为悉,是制鞋工作处理软件佳的选择。
为何要用鞋业ERP ?
1、人员改动,业务资料不能失调,更不行以丟失!
ERP系统可帮你集用中业务资料存储,并做严峻的维护控制,任何人没有通过授权,既不能带走,也不能删去。有用保证公司信息的安全、无缺与准确。
2、 订单多了,业务资料不好找,控管也没有及时到位,跟单功率低下。
订单信息通过系统的有机组合与分解,便当了作业的查询与归类,从根本上避免了被许多纸张或电子文件资料搞得头晕脑胀、手忙脚乱的坏处,大大前进了跟单人员的作业功率。
3、 资料改动了,通知也发了,还要打个电话,但仍是为此扯皮不清。
业务资料改动通过系统中的分级同享,各有些可以及时取得新的、准确的、无缺的资料,避免有些之间作业的误解,有明晰的凭据,减少扯皮,前进有些之间的恊调作业与交率。
4、 工厂做大了,订单多了,但本钱控制反而有点越来越难。
本钱要素、单价改动可以及时更新,加以本钱核算,可以提前知道获利状况,也可以找出控制本钱的要害。
5、 手工帐本,记帐时差长,非单据过帐,库存实效差,呆料也无法核算,实习可以是一本糊涂帐。
系统作业中库存只按单据随时翻滚过帐,帐面数与什物数可达99%的准确性。主动发作流水帐与仓库日报,便当相关有些随时仓库查询和对帐。
6、 跟单人员人每次检查订单备料换状况都会在仓库转来转去,但仍是不能及时把握可用库存。
经MRP核算与控制,才华得出分配量与可用库存,准确又准时的库存与低安全量控制,便当了出产安排和收买作业,减少停工待料表象。
7、 没有分配量与可用库存,为了安全起见,收买几乎都要多收买、早收买。不只早占资金,还会构成呆料。
备料分配与可用库存翻滚增减,发作的收买需要,大极限的避免了多收买、少收买、漏收买、错收买与早收买的表象,有用的控制收买本钱。
8、 如是手写车间领料单,物料叫法五花八门、文字失调迷糊。常常会发错料,也无法控制止多发料。
由系统开出套料单后,叫法共同了,项目也一目了然,并可由核定用量控制发料量。
9、 订单量少样多,只需优化工序,猜想产能,把握发展平衡与满负荷运作,才华有用控管出产发展。
作业中间、IE数据与出产排程经系统联系,可以对商品或作业中间做产能猜想与调整,更而对作业中间做满负荷排程,甚至可以减少计件或计时的补差本钱。
10、订单竣工,人工本钱与用料本钱,要等待相关单据拾掇上来了才做核算。但手工单据的流转常有丢乱。
系统作业从业务订单-出产单-收买单-领料单,可以随时稽查订单的相关本钱,功率高,少讹夺。
11、每月对帐,核对过哪么多单据明细,仅有单据是不行的,要有可以比较复查的方法。
按系统入库单来转请款,准时准确,多了不行,少了可找,更不会重复,做不了假。
12、每个月的应付款与应收款不能及时出报,不能及时把握大资金可以的流向与流量。
按系统可以随时核算每个客户的应收款或厂商的应付款,随时把握大资金的流向与流量,也就在佳时辰内把握公司下一步运作供应了一项依据。
13、信息有同享有限,相互之间无法即时互动,信息沟通被逼、单个、开裂,无法相关组合一起。
只需用上ERP,才华让全部信息相关起来,让信息之间的承受流转无缺理解,按规则按条件可随时改动、交互与查询。主动把握信息的功率一定大大前进。
14、做了ISO认证,机械的表单,改动的内容,用啥来捆绑与传递会非常好?
如再用上ERP就不一样了,信息输入有刚性捆绑、也有规范需要,少了一样东西都不行,有模有样;还有事前有计划、事中有控制、往后有陈说的系统机制,这些方面总是电脑比人脑快,比人手更快。
15、处理人员很忙吗?是满负荷作业了吗?各自的作业按期结束了吗?可以评估作业量与作业功率吗?
通过ERP软件,只需是参加到其间的人或事,都可按期分类归并出你所需的作业数据。做了哪些作业、是何时结束的,都记录在案。
16、不管公司处理准则是多么的完美,但总是由人来贯彻执行的,一定会有人为因素而构成的许多缝隙。
通过ERP这“铁面无私”的软件,可以减少犯错、查堵缝隙、避免浪费、节约本钱、保证质量、前进效益。
17、很早以前种田都是由人手来翻地松土,后来懂得驯化牛马后,就用牛马代替人来犁地耕田。但牛作农耕文明的重要出产东西,现已逐渐退出了前史的舞台。如今村庄种田有播种机,收割有收割机,拉货有拖拉机,也都不贵,但效益却大大前进了。而年轻人,更甘愿鼓捣机械,而不愿围着牛屁股转。公司的展开也是如此,为了前进产量与质量,为了前进商品附加值,不只出产设备要更新,还要高素质的人员,更需要合宜的处理理念、方法与东西。ERP便是这样的一种东西。当公司展开到一定计划后,信息化一定成为了公司非常好展开的新东西、新方法,就像村庄从牛到拖拉机的转变一样。在这样的时期,公司上信息化处理系统,是处理上档次,也是形象上档次。
1、人员改动,业务资料不能失调,更不行以丟失!
ERP系统可帮你集用中业务资料存储,并做严峻的维护控制,任何人没有通过授权,既不能带走,也不能删去。有用保证公司信息的安全、无缺与准确。
2、 订单多了,业务资料不好找,控管也没有及时到位,跟单功率低下。
订单信息通过系统的有机组合与分解,便当了作业的查询与归类,从根本上避免了被许多纸张或电子文件资料搞得头晕脑胀、手忙脚乱的坏处,大大前进了跟单人员的作业功率。
3、 资料改动了,通知也发了,还要打个电话,但仍是为此扯皮不清。
业务资料改动通过系统中的分级同享,各有些可以及时取得新的、准确的、无缺的资料,避免有些之间作业的误解,有明晰的凭据,减少扯皮,前进有些之间的恊调作业与交率。
4、 工厂做大了,订单多了,但本钱控制反而有点越来越难。
本钱要素、单价改动可以及时更新,加以本钱核算,可以提前知道获利状况,也可以找出控制本钱的要害。
5、 手工帐本,记帐时差长,非单据过帐,库存实效差,呆料也无法核算,实习可以是一本糊涂帐。
系统作业中库存只按单据随时翻滚过帐,帐面数与什物数可达99%的准确性。主动发作流水帐与仓库日报,便当相关有些随时仓库查询和对帐。
6、 跟单人员人每次检查订单备料换状况都会在仓库转来转去,但仍是不能及时把握可用库存。
经MRP核算与控制,才华得出分配量与可用库存,准确又准时的库存与低安全量控制,便当了出产安排和收买作业,减少停工待料表象。
7、 没有分配量与可用库存,为了安全起见,收买几乎都要多收买、早收买。不只早占资金,还会构成呆料。
备料分配与可用库存翻滚增减,发作的收买需要,大极限的避免了多收买、少收买、漏收买、错收买与早收买的表象,有用的控制收买本钱。
8、 如是手写车间领料单,物料叫法五花八门、文字失调迷糊。常常会发错料,也无法控制止多发料。
由系统开出套料单后,叫法共同了,项目也一目了然,并可由核定用量控制发料量。
9、 订单量少样多,只需优化工序,猜想产能,把握发展平衡与满负荷运作,才华有用控管出产发展。
作业中间、IE数据与出产排程经系统联系,可以对商品或作业中间做产能猜想与调整,更而对作业中间做满负荷排程,甚至可以减少计件或计时的补差本钱。
10、订单竣工,人工本钱与用料本钱,要等待相关单据拾掇上来了才做核算。但手工单据的流转常有丢乱。
系统作业从业务订单-出产单-收买单-领料单,可以随时稽查订单的相关本钱,功率高,少讹夺。
11、每月对帐,核对过哪么多单据明细,仅有单据是不行的,要有可以比较复查的方法。
按系统入库单来转请款,准时准确,多了不行,少了可找,更不会重复,做不了假。
12、每个月的应付款与应收款不能及时出报,不能及时把握大资金可以的流向与流量。
按系统可以随时核算每个客户的应收款或厂商的应付款,随时把握大资金的流向与流量,也就在佳时辰内把握公司下一步运作供应了一项依据。
13、信息有同享有限,相互之间无法即时互动,信息沟通被逼、单个、开裂,无法相关组合一起。
只需用上ERP,才华让全部信息相关起来,让信息之间的承受流转无缺理解,按规则按条件可随时改动、交互与查询。主动把握信息的功率一定大大前进。
14、做了ISO认证,机械的表单,改动的内容,用啥来捆绑与传递会非常好?
如再用上ERP就不一样了,信息输入有刚性捆绑、也有规范需要,少了一样东西都不行,有模有样;还有事前有计划、事中有控制、往后有陈说的系统机制,这些方面总是电脑比人脑快,比人手更快。
15、处理人员很忙吗?是满负荷作业了吗?各自的作业按期结束了吗?可以评估作业量与作业功率吗?
通过ERP软件,只需是参加到其间的人或事,都可按期分类归并出你所需的作业数据。做了哪些作业、是何时结束的,都记录在案。
16、不管公司处理准则是多么的完美,但总是由人来贯彻执行的,一定会有人为因素而构成的许多缝隙。
通过ERP这“铁面无私”的软件,可以减少犯错、查堵缝隙、避免浪费、节约本钱、保证质量、前进效益。
17、很早以前种田都是由人手来翻地松土,后来懂得驯化牛马后,就用牛马代替人来犁地耕田。但牛作农耕文明的重要出产东西,现已逐渐退出了前史的舞台。如今村庄种田有播种机,收割有收割机,拉货有拖拉机,也都不贵,但效益却大大前进了。而年轻人,更甘愿鼓捣机械,而不愿围着牛屁股转。公司的展开也是如此,为了前进产量与质量,为了前进商品附加值,不只出产设备要更新,还要高素质的人员,更需要合宜的处理理念、方法与东西。ERP便是这样的一种东西。当公司展开到一定计划后,信息化一定成为了公司非常好展开的新东西、新方法,就像村庄从牛到拖拉机的转变一样。在这样的时期,公司上信息化处理系统,是处理上档次,也是形象上档次。
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