目前鞋業管理軟件應用也僅限于企業的數據輸入系統,那么這部分的數據處理應用,形成一些簡單的統計分析報告,這仍然是比較的基礎階段的ERP應用程序。所以,公司終應該如何更充分地發揮的作用做? ERP在這里我想主要來自成本控制將被描述。

　　首先,看一下生產成本和產品組成。主要是通過產品的成本核算材料成本,勞動力成本和制造成本和其他組件。重要的是材料成本、制造成本,其次是勞動力成本,第三是制造成本的成本。為了控制成本,首先要知道什么是產品的成本,這是每個成本項目的數量。在缺乏ERP應用程序,通常花費成本會計方法很簡單,那就是本月產品的數量為基礎來計算材料,勞動力和生產費用,根據一定的規則,所有的成本分配到生產的所有產品,計算月從總成本是沒問題,但因為它是同樣的方式,相對而言,這是每個產品的成本不一定,如果發現有異常費用,但也更難以跟蹤問題的根源,它是困難的去做去改善它。然而,企業在應用ERP后的精度和集中管理是完全不同的,因為ERP系統可以自動歸責材料成本,勞動力成本和制造費用分攤是自動計算不再吃“鐵飯碗”,每一個產品或甚至每個訂單的成本可以精確的計算。成本會計成本會計不再是一個優先級,但生成過程的成本監控,可以預測和防止異常情況,在成本計算是完整的分析數據異常原因和解決方案的成本,這樣一步一步來降低成本。所以步是使用ERP來計算成本,只有這些數據以發現問題,制定改善目標。通常,計算完成我們會發現很多不尋常的情況下,例如,一些材料根據標準產品訂單輸入、輸出遠遠高于預期收益率,有些訂單產品材料輸入但沒有輸出;或一些訂單產能過剩,一些訂單特別大但沒有生產數據。原因是異常發生違規行為造成的工廠管理,植物材料或非存在的挪威領物料根據生產計劃,不遵循生產任務列表存儲情況。如果ERP顧問在電話線上有特別指示,提醒或成本會計經驗,嚴格的要求開始時車間標準化操作,這種情況將會發生更少,但是很多公司這樣做。發現這些異常,成本會計自然會去跟蹤,在跟蹤這個問題的過程中,一方面向有關部門,特別是在制造業更熟悉標準化流程的重要性,但也允許這些部門逐步建立成本意識,培養節約成本的想法和習慣。

　　ERP能夠準確地計算出產品的成本,成本是否在這個過程中不做什么嗎? ERP絕對不是。ERP成本降低人工工作量,提高了計算精度的計算、過程控制能產生有效的ERP大的突出。通常,材料成本在制造業,產品成本占多數,和ERP的控制材料成本是非常有效的。一方面,當材料被征用,ERP可以控制數量的產品BOM,不是隨機的標準材料征用;而對于其他超過征用導致作為廢料在消費,ERP過程通過設置特殊的處理,在這過程中,設置與正常的審批和告知員工挑選過程是完全不同的,非常細心。另一方面,當植物材料征用是規范,我們可以很容易的BOM數據精度檢查,因為我們可以根據數量的選擇和輸出,和車間檢查剩余的庫存是一個部分的BOM大,太小,或剛剛好。因此,成本更精確地控制源。在此基礎上,又分析了材料如果有壓縮空間,支持相關程序和工具、方法,并進一步節約成本。我們有一個客戶要做到這一點,在該公司的廠房被征用,材料,材料我們曾經有過一個磁帶,通常很多公司認為它的低成本、消費不是特別大,所以還在管理不注意,但公司正在做的:需要使用過程,畫出規模,然后到相關的工作培訓,什么產品,多少厘米(或毫米)的長度,這樣做之后,一卷膠帶能做多少產品基本上可以計算,顯示其管理的深度。當然,這些結果將終改善反饋到ERP系統,ERP來控制。

　　當然不是成本超過整個ERP將ERP的角色充分地是每個企業的唯一途徑。