對企業實施鞋業管理系統,只有上面的條件是不夠的,還要滿足生產管理的需要。在準備生產管理,包括生產資料準備和生產過程規劃方面。

　　企業生產數據包括:設備數據,和其他標準的數量的生產數據。在完成設備數據企業應該關注未來考慮生產規模和生產需求。如果設備被放置在類型太小,那么企業的能力平衡分析影響;如果太粗糙,缺乏分析能力,導致成本核算不真實。因此,企業在完成設備數據,設備必須認真考慮分組。標準是企業的數量固定的規劃。量的標準的專業能力風險安排的員工,實際上,基于相關的信息進行匯總和總結,為了開發一種標準形式。標準常常是短期生產管理人員開發。生產的數量標準將在鞋業管理系統項目模塊有深遠的影響。

　　生產工藝規劃過程可以分為規劃和管理過程計劃兩類。鞋業管理系統實施是實現企業資源的綜合管理。過失鞋業管理系統實施規劃過程將帶來巨大的負面,添加許多管理領域,使企業管理復雜。例如:對于歷史和其他原因,某些工業生產植物擴散,導致大量的生產流程的相互約束,每個產品必須經過多個鏈接來完成這個轉變,大大提高了產品生產的復雜性也增加了管理的難度。管理過程計劃需要發展一個清晰的主生產計劃、主需求計劃和物料需求計劃。還必須協調各部門之間的關系,在鞋業管理系統平臺,各部門之間共享數據需要實現為了提供決策者與真正的、有用的信息。