有效控制是鞋業ERP系統實施是基于應用程序的組織和組織的安全,在信息技術的新成果,優化和提高業務操作和管理。其實現的管理企業應用程序需要思想革命的管理流程的重組和管理手段的更新。企業應該充分意識到,即使有規范的計算機軟件來完成轉換的企業系統是非常困難的,必須有心理準備重生。鞋業ERP系統已經成為排名的項目,有大量的實踐和理論理解的業務是完全不同的,需要領導完成決策。鞋業ERP系統相關企業管理機制、生產組織、質量的人員,和許多其他因素參與了每一個部門的業務,我們需要擁有高政治層面的領導和推動,需要密切的協調職能部門和協調由熟悉業務經理和專業人士熟悉計算機技術,企業業務流程重新設計,去除冗余和無效的方面的工作,并在此基礎上調整組織結構。
　　當建立鞋業ERP系統系統,它必須平衡權利的原始系統,對于一個新的混音。管理、管理四要素的規劃、組織、領導、控制,這是不完全的鞋業ERP系統系統可以做,管理者需要人工干預來處理歷史問題,促進業務流程的順暢。挑戰不僅是實施鞋業ERP系統計算機系統轉換,但也有員工掌握基本的任務。鞋業ERP系統信息技術和管理技術的完美結合企業決策者和管理者,甚至普通員工,保持學習,學習、掌握現代企業管理思想、方法和計算機技術和通信技術的新發展,運用現代管理理論和它的手臂我們的思維,開闊視野,需要全體員工的積極參與,他們的職責。系統不是萬能藥,許多盲點需要人工干預,分析利弊,需要領導決策。