目前大多數人在鞋業系統本地化不僅僅是一個工具,是一個CD普通產品,幾個人站在上面,要考慮企業管理的來源是什么,以及為什么這樣鞋業系統開發鞋業系統系統就是這樣的一個過程而不是其他進程,這是鞋業系統系統終產品或服務的概念?

　　1,產品必須是具體的、有形的東西。事實上,我們知道,鞋業系統不僅僅是一套信息系統,它是一個真正的改善管理系統工程,是使用先進的管理軟件來表達思想和管理信息系統思維,因此,可以廣義的鞋業系統產品解決方案,可這計劃,當然,也是一個特定的產品;鞋業系統必須考慮一個特定的產品是指示性的鞋業系統實際上并不理解。

　　2,該機構將失去其核心業務產品。當我次聽到有人說,我們不應該做代理,它不是我們的產品,我很震驚。企業的目的是什么,是利潤,不是說小平同志什么?黑色或白色,抓住老鼠是好貓。因此,這個產品不是我們的事,只要我們有利潤的線。與服務的實現業務更廣泛,如著名的Compiere 鞋業系統軟件供應商開源公司提出“零產品”的概念,什么是他們的產品?高質量、本地化實施咨詢服務從這個角度來看,我們可以認為Compiere的產品實際上是一組程序,表明該產品不是關鍵,關鍵是要實現,是我們的咨詢能力,關鍵是我們是否有執行能力,無論是我們的客戶行業專家認為,如果我們確實可以提出解決方案,配合我們的客戶等等。

　　3,沒有深入的了解,但這個概念的鞋業系統系統的猜測。這種現象,尤其是具有中國特色,中國大的優勢是投機的概念,今天有鞋業系統,明天它鞋業系統II,后天有一個RTE,術語很多,到客戶那里,扔在一堆可笑的新概念,稱他們參與創新,事實上,其中的一些努力去創造一個新的術語,它會冷靜下來,下來看看如何優化我們的產品,提高我們的解決方案,公司應該看看如何實現協同作用,如何實現采購、生產、銷售一體化,如何做可以實現與供應商、客戶、協調、發展的企業鏈。