一般來說，企業領導改革的倡導者。對鞋业ERP的主要推動者，ERP的實施有很大的期望，有足夠的重視。但真的可以把信息發送到個員工，更多地關注他們，這是對ERP實施成功的重要保證。員工如何運用ERP系統來解決業務問題的全面和深入的了解，缺乏。不知道如何保持系統的，也不知道如何運行測量系統。企業ERP的運營商是個與ERP産品接觸，ERP的作用，職責，角色是很奇怪的，很多工作人員已被研究，培訓，是混亂的，沒有結合企業實現和軟件的想法。不知道自己應該在運行中扮演什麽樣的角色。只是機械的操作根據人才的培養要求，本知其然而不知爲什麽它是如此自然的LED操作人員只會操作培訓相關的業務，沒有自己的判斷的新業務的出現，錯誤在所難免。
        企業領導要充分認識ERP的實施是一項系統工程，是企業管理的革命，從思想，系統方面，對ERP實施的支持力量，不要以爲這只是IT部門，支持只停留在口頭上，基本上沒有親自參與，更不用說。各級企業領導應充分重視，思想等因素的影響，統一思想，特別是加強對初始ERP管理實施培訓，讓員工知道，什麽是ERP，ERP的實施能給企業和員工帶來什麽樣的利益，讓員工接受心理和願意實施ERP系統。終用戶的ERP系統的態度是在實施過程中一個非常重要的因素。他們的積極性和主動性，直接影響erp'system操作，實施過程中應通過定期和不定期的進行培訓，會議和其他的方式來傳達的ERP到位的理念，通過一個實際的發展計劃，並與員工溝通，強烈的檢查方法，保證ERP和有序實現。總的來說，綜合訓練注意力的訓練過程中，放棄對思想的根本性轉變沒有總體規劃。設法得到許可，充分了解相關責任人員操作的方法和意義，提高ERP産品的了解，提高他們的判斷能力。減少錯誤的發生。