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鞋企對于ERP培訓宣傳不到位

點擊率:發佈時間:2013-12-09 11:03:42

        一般來說,企業領導改革的倡導者。對鞋业ERP的主要推動者,ERP的實施有很大的期望,有足夠的重視。但真的可以把信息發送到個員工,更多地關注他們,這是對ERP實施成功的重要保證。員工如何運用ERP系統來解決業務問題的全面和深入的了解,缺乏。不知道如何保持系統的,也不知道如何運行測量系統。企業ERP的運營商是個與ERP産品接觸,ERP的作用,職責,角色是很奇怪的,很多工作人員已被研究,培訓,是混亂的,沒有結合企業實現和軟件的想法。不知道自己應該在運行中扮演什麽樣的角色。只是機械的操作根據人才的培養要求,本知其然而不知爲什麽它是如此自然的LED操作人員只會操作培訓相關的業務,沒有自己的判斷的新業務的出現,錯誤在所難免。
        企業領導要充分認識ERP的實施是一項系統工程,是企業管理的革命,從思想,系統方面,對ERP實施的支持力量,不要以爲這只是IT部門,支持只停留在口頭上,基本上沒有親自參與,更不用說。各級企業領導應充分重視,思想等因素的影響,統一思想,特別是加強對初始ERP管理實施培訓,讓員工知道,什麽是ERP,ERP的實施能給企業和員工帶來什麽樣的利益,讓員工接受心理和願意實施ERP系統。終用戶的ERP系統的態度是在實施過程中一個非常重要的因素。他們的積極性和主動性,直接影響erp'system操作,實施過程中應通過定期和不定期的進行培訓,會議和其他的方式來傳達的ERP到位的理念,通過一個實際的發展計劃,並與員工溝通,強烈的檢查方法,保證ERP和有序實現。總的來說,綜合訓練注意力的訓練過程中,放棄對思想的根本性轉變沒有總體規劃。設法得到許可,充分了解相關責任人員操作的方法和意義,提高ERP産品的了解,提高他們的判斷能力。減少錯誤的發生。
 

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