：適合：適合企業規模和過程。
       第二、成本：ERP是金錢遊戲，所以，在一開始，以控制成本的支出。
       第三、能力實施顧問：直接影響ERP和進度的影響，選擇一個好的顧問，提供上線的ERP成功的必要保障。
       接下來，我將以一個案例來說明，在ERP的選擇，如何進行三項原則。
       我們的第二ERP的實施是一個企業出口五金類。五金企業的特點是更複雜的零件，供應商，但由于裝船日期和時間不能拖。我公司是一個部件的産品往往超過50，和我們有業務往來的供應商達到500以上，因爲是出口的，所以必須嚴格與交貨時間交貨，否則爲依據，是白做。因此，計算速度快，材料和材料需求計劃的賬單是重要的考慮因素時，我選擇了ERP。發布在總經理對ERP的命令，我開始思考，如何選擇合適的ERP？”借雞生蛋”——用別人的資源，成就自己的事業，我出來的想法。
       首先，我讓各部門經理，在複雜的或經常錯誤的工作記錄實際工作。一周後，總結。記錄還很多，如：對礦業原料檢驗采購，供應商審核沒有他們的采購；采購反映不同質量等級的同一部分管理備件倉庫供應商；沒有把足夠的，由于廢舊備件車間，配件倉庫沒有反映金融，供應商；爲了提前付款，大量月底購買，影響付款周期（我們接受25個月後付款）等等，我有一一個注冊。
        然後，我發現一些ERP，如在市場上有影響力的中國：數字易飛ERP，用友，金蝶，使用的軟件公司，叫他們我的公司一一演示他們的産品。爲了參加人員有足夠的時間准備，我選擇淡季我的公司生産，介紹。介紹的時候，我把所有的部門管理人員和實際操作人員叫到會議室，一二人。帶他們來演示産品咨詢嚇了一跳，說他們從未見過它。我讓每個部門人員的實際當前遇到的問題一一到問題，讓咨詢實踐論證。這樣一個月下來，顧問，向我抱怨：他們太累了，從來沒有見過這樣一個挑剔的公司。對我們來說，通過一個月的表現，哲學對ERP各部門了解，業務流程更是令人印象深刻。因此，我們節省了大量的咨詢費，現在中檔ERP顧問培訓費是3000元/天，光這支筆可以節省近50000元。此外，我們還對ERP的主要品牌有一個大致的了解，選擇了一個類似于我們公司ERP過程。
        制備的前一段時間，我們在以後的訓練中，事半功倍。預計將于20天訓練，我們只花了10天的時間結束了。當需求的研究，我們也采取了優勢，其他制造商的過程中借來的。我們的培訓，模擬訓練系統，限制只花了一個半個月，個ERP和我花了四個月就行了。這是我通過“借雞生蛋”選擇ERP經驗。它始終貫徹這三條原則，由不同制造商的比較和對比我公司過程和一個“正確”的發現ERP系統流程的ERP；演示，節約培訓成本，減少實施成本；實施顧問各大品牌，場景比鬥爭的力量，咨詢顧問的水平明顯可見