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鞋業ERP“借雞生蛋"的經驗

點擊率:發佈時間:2013-12-10 14:26:10

       隨著鞋業ERP的市場競爭中,以鞋業ERP供應商降低成本,提高行業的競爭力,使ERP的迹象。外聯一般會分模塊出售,甚至到模塊一般使用高證明ERP産品越來越成熟,這是在ERP的概念時代的産業。但日益激烈的市場競爭,公司各顯神通,提高市場占有率,即使是同一行業的企業也有自己的特點。
       在ERP市場中琳琅滿目,如何選擇合適的、廉價的ERP,是企業管理者必須重視的問題。在這裏,我將結合自己的實施經驗,三年以上ERP,挂在ERP選擇“借”。
在進入主題之前,我會回來的,一般在ERP的選擇上,應注意三個原則:

       :適合:適合企業規模和過程。
       第二、成本:ERP是金錢遊戲,所以,在一開始,以控制成本的支出。
       第三、能力實施顧問:直接影響ERP和進度的影響,選擇一個好的顧問,提供上線的ERP成功的必要保障。
       接下來,我將以一個案例來說明,在ERP的選擇,如何進行三項原則。
       我們的第二ERP的實施是一個企業出口五金類。五金企業的特點是更複雜的零件,供應商,但由于裝船日期和時間不能拖。我公司是一個部件的産品往往超過50,和我們有業務往來的供應商達到500以上,因爲是出口的,所以必須嚴格與交貨時間交貨,否則爲依據,是白做。因此,計算速度快,材料和材料需求計劃的賬單是重要的考慮因素時,我選擇了ERP。發布在總經理對ERP的命令,我開始思考,如何選擇合適的ERP?”借雞生蛋”——用別人的資源,成就自己的事業,我出來的想法。
       首先,我讓各部門經理,在複雜的或經常錯誤的工作記錄實際工作。一周後,總結。記錄還很多,如:對礦業原料檢驗采購,供應商審核沒有他們的采購;采購反映不同質量等級的同一部分管理備件倉庫供應商;沒有把足夠的,由于廢舊備件車間,配件倉庫沒有反映金融,供應商;爲了提前付款,大量月底購買,影響付款周期(我們接受25個月後付款)等等,我有一一個注冊。
        然後,我發現一些ERP,如在市場上有影響力的中國:數字易飛ERP,用友,金蝶,使用的軟件公司,叫他們我的公司一一演示他們的産品。爲了參加人員有足夠的時間准備,我選擇淡季我的公司生産,介紹。介紹的時候,我把所有的部門管理人員和實際操作人員叫到會議室,一二人。帶他們來演示産品咨詢嚇了一跳,說他們從未見過它。我讓每個部門人員的實際當前遇到的問題一一到問題,讓咨詢實踐論證。這樣一個月下來,顧問,向我抱怨:他們太累了,從來沒有見過這樣一個挑剔的公司。對我們來說,通過一個月的表現,哲學對ERP各部門了解,業務流程更是令人印象深刻。因此,我們節省了大量的咨詢費,現在中檔ERP顧問培訓費是3000元/天,光這支筆可以節省近50000元。此外,我們還對ERP的主要品牌有一個大致的了解,選擇了一個類似于我們公司ERP過程。
        制備的前一段時間,我們在以後的訓練中,事半功倍。預計將于20天訓練,我們只花了10天的時間結束了。當需求的研究,我們也采取了優勢,其他制造商的過程中借來的。我們的培訓,模擬訓練系統,限制只花了一個半個月,個ERP和我花了四個月就行了。這是我通過“借雞生蛋”選擇ERP經驗。它始終貫徹這三條原則,由不同制造商的比較和對比我公司過程和一個“正確”的發現ERP系統流程的ERP;演示,節約培訓成本,減少實施成本;實施顧問各大品牌,場景比鬥爭的力量,咨詢顧問的水平明顯可見
 
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