鞋業ERP軟件實施項目特色_即時新聞

一、鞋業ERP軟件實施項目特色

(一)管理模式多元化下借助信息化管理手段推動“整合、統一”的管理理念。

由于事業部向上接受集團總部的直接管理，向下又要管理各所屬企業，所屬企業中控股公司衆多，企業性質涉及國有、民營、外資，業務領域有傳統的、新興的各種類型，管理制度建設和規範化管理水平參差不齊。歸納起來，事業部所涉産業規模大、機構獨立分散、經營管理複雜、新老企業並存，對事業部管理層提出了很高要求，亟待在“整合、統一”的基礎上同時通過管理手段和技術手段加強精細化管理。

鞋業ERP作爲支撐企業經營管理的核心系統，包括貫穿公司生産經營方面的人、財、物管理系統(三縱)，銷售、生産、維修、質量管理(四橫)等專業應用系統，是集團管理層進行戰略決策的重要數據基礎。系統的實施對于整合事業部各所屬單位業務流程和基礎數據，貫徹集團整體管理理念起著至關重要的作用。

(二)制定“分步實施、梯隊上線”的實施策略，降低項目實施成本。

在事業部某所屬單位一期項目實施過程中，采用了梯隊上線的實施方案，根本的原因在于該公司各實施單位系統上線時間點過于集中，各類資源不容易調配。因此，在項目實施過程中選擇了實施難度較大的成本節約型實施方案——梯隊上線。

從實踐效果上看，多實施地點項目管理的效果主要體現在如下幾個方面：

1、有利于實現公司的整體目標;

2、各項目實施地點接受統一管理，利于資源調配和優化組合;

3、降低管理接口帶來的風險;

4、加快鞋業ERP 項目的實施速度，減少實施成本。

(三)充分調研，形成統一實施模板，爲後續項目實施奠定基礎。

以所屬某二級公司爲例，在一期、二期項目實施過程中，通過對高管層、管理層及執行層的大規模訪談調研，比照SAP 佳實踐進行的專業梳理，形成了系統實施的藍圖，對業務流程、管控界面、風險控制及數據規範等進行全面的整理，經鞋業ERP 實施領導小組審核通過後，確定爲系統的標准藍圖。在三期項目實施中，在項目啓動前期，按照標准藍圖在實施單位開展了業務梳理及數據收集工作，爲項目實施節約時間和成本，奠定了堅實的基礎。

鞋業ERP軟件實施項目特色

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