ERP軟件實施的難點

       ERP需要培訓，我們都知道，你知道，但使用培訓真的，是什麽，但就是不能忘記說，訓練是不好的，很難保證ERP的成功實施。由于ERP，這樣做，企業要付出昂貴的代價。然而，真正的困難在什麽地方實施管理軟件？是一個遊戲，每一所述，公衆，公共理性，理性的婆婆說。雙方都有輸入，還抱怨。
       要弄清這個問題，還分析，ERP軟件實施應該做什麽？不難看出爲什麽ERP現在這麽多的困難，實現。ERP的實施本質上是一種通過軟件技術和企業用戶管理相結合，爲企業用戶提供解決實際問題，軟件和服務，要求軟件是靈活的，可以根據實際用戶調整。
現在ERP如何實施？給出了一套軟件，讓用戶掌握軟件，調整經營管理模式，看起來非常先進，使用軟件來提高企業的管理，但實際上是讓用戶無所適從。
       ERP培訓如使實際用戶忘記學習和掌握軟件的操作，以培訓軟件或使用的軟件企業，花了很多時間和業務，一旦實際操作，但無法解決企業實際問題，結果是沒有用的，培訓沒有效果。這是爲什麽呢？
       困難在于技術，對ERP技術，標准化的軟件開發工具包，根據企業實際在技術上是困難的，在這種情況下，它需要培訓，即使是沒有效果的，還需要，所以他們可以把責任推給用戶，還可以收取培訓費。我們在幾個項目，如果技術上可根據需要設計的，有需要調整，不需要的ERP實施培訓。我們目前的服裝企業ERP實施過程中，要根據管理需求，根據企業的特點和實際模式之前的在線操作、檢驗等環節的設計，網上只有一定的技術保障工作，用戶可以使用。
       也許你會認爲這是正確的？系統是很簡單的，，操作被設計得很簡單，簡單的背後是精益求精。然而，實際的業務是服裝行業ERP不是一個軟件，可以處理。ERP不依賴于訓練可以成功，和本質的實現如果妥善處理，可以得到的軟件供應商，培訓可以保存或一個小的訓練可以充分利用ERP系統。