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企業實施鞋业ERP失敗的原因

點擊率:發佈時間:2013-12-17 08:57:31

企業實施鞋業ERP失敗的原因

①中小企業鞋業ERP軟件實用性、靈活性、擴展性嚴重不足

“不是我舍不得花錢使用金蝶、用友、SAP這樣的‘大牌’軟件,實在是他們不適合我們這些民營中小企業!”前不久,吉爾達CIO鄭國超坦言中小企業選擇ERP軟件的尴尬。大軟件無法選,而小軟件又由于技術不成熟、服務不到位、産品無法滿足客戶實際需求,而造成沒完沒了的二次開發將企業實施ERP拖入泥潭。
②只關注顯性成本,忽略隱性成本
在上ERP系統的過程中,企業往往只關注一些顯性成本,如硬件、軟件、外部專業咨詢費、內部人員的工資福利和軟件的安裝、維護、升級及業務流程的系統優化等,而忽略了諸如人員培訓、人員轉換、數據移接、集成測試等隱性成本。這使得企業的預算投資往往在實施ERP項目中捉襟見肘,從而遏制了項目的實施。
③只看優點忘了缺點,忽視選型、盲目上馬
出現這個問題的企業不在少數,筆者曾和幾位業內人士談論過這類問題,我們的一致觀點是企業對待選型不夠重視,對自身的需求與基礎也缺乏整體認識;選型工作以IT部門爲主導,計算機技術人員爲骨幹,業務部門漠不關心,高層領導遲遲不表態、不參與;對ERP項目的實施抱以過高期望、規劃過于全面而脫離實際……等等,都是造成項目盲目上馬的重要原因。
④過分強調管理規範和員工素質
規範企業管理往往是中小企業上馬ERP的重要原因,然而,過分強調企業的管理規範和員工素質,不但不會提高企業管理效率,反而會適得其反。中小企業處在社會經濟環境中發展,而隨著這個環境是不斷變化,勢必造成對環境采取及時適應性措施,而被ERP固化了的運營體系,很難協助中小企業快速,靈活的轉變。
⑤對實施顧問的作用期望過高
實際上,對企業來說,自己的老板、自己的員工了解企業,盡管實施顧問可以很細致的進行調研,但都不足以掌握企業管理的所有細節,沒有哪個實施顧問會比自己更了解企業。
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