隨著日趨激烈的市場競爭中，制造業生産經營企業是越來越難，客戶交貨要求是越來越短，業務變更單，急單頻繁，工廠不能及時有效應對，以應對這些不穩定因素，工廠的管理流程變得更加複雜，從單一到拿起周期過長裝運，交付造成的嚴重滯後頻繁停機，但在同一時間延遲物料庫存正在增加。一系列越來越突出，在日常生産之間的矛盾。如何挖掘ERP系統的潛力深深，加強生産過程中的建築供應鏈，消除供應鏈中一切不必要的活動，在整個供應鏈流程的簡化，提高靈活性和爲客戶帶來更多的價值，是一個問題擺在衆多制造經理面前。
      方法1：解決生産效率和客戶服務之間的矛盾
       生産部門受益于生産率的提高，而銷售部門將從滿足客戶的需求，從而進一步提高傭金的銷售和金額中受益。如果生産部門致力于大規模生産，但它不是客戶的需求和緊密地聯結在一起，那麽，當客戶需求發生變化或浮動，企業將難以滿足客戶的新需求。因爲現有的産能分配，完成生産計劃，産品需求可能沒有現貨，也不會在短期內生産計劃中列出的客戶。
      方法2：系統擴展到供應商
      雖然，與生産相比，包裝可以降低生産成本，但供應量的議程的重要，困難的部分之一，是生産計劃。爲了解決這個問題，一種解決方案是建立一個供應商門戶系統，從而使包裝能的供應商和其他供應商可以查看生産計劃，制定自己的計劃。與供應鏈合作夥伴的溝通過程中，這是人爲的，管理省略很多，而且可以消除延遲人爲幹擾和管理所有的。這種類型的門戶系統可以用于更長期的生産計劃，使供應商可以是庫存管理的效率，也可以根據對容量規劃的預期需求。
      方法3： MRP進程的並行操作
      MTO模式可以更有效地處理庫存，避免庫存積壓，從而釋放出資金及其他産品的能力，同時不影響服務或客戶響應的質量。通過不斷的需求分析模型及存貨周轉率，可以靈活地調整延遲點，以獲得效率和響應能力之間的佳平衡。一個現代化的，靈活的企業應用系統應包括生産工具的所有合適的模式。此外，以確保這些系統有適當的使能技術，制造商需要仔細分析産品的需求模式，並把它們在MTS和MTO模式分類。
     方法4 ：控制需求預測流程
      需求預測工具，在企業應用系統越來越複雜，供應鏈的精益程度較高。更了解客戶的需求，供應鏈精益程度較高。確保需求計劃模塊允許多個用戶同時審計需求計劃，並提供反饋，這樣可以縮短驗證時間，提高了准確度。同樣重要的是，需求預測工具，可以預測數據導出到辦公室不同的應用系統，使數據被發送到相關負責人的電子郵件。爲了提高准確率，必須能夠輕松地監控預測誤差，並采取相應的措施。
      有些人認爲精益供應鏈技術和采購，配送，國際采購，直接關系到供應鏈管理等業務活動的源泉。但是，我們知道，對于制造企業而言，任何業務活動是相互關聯的。爲了有效地提高了，我們必須看看這個問題從企業全局的角度來看。精益供應鏈改善措施的實施需要從高層次的企業參與到生産效率和客戶響應能力之間取得合理平衡。它也需要創新措施，以供應商和客戶，打開內部流程的一部分。此外，它也需要政策中的生産和需求規劃投資的模式。雖然有如此多的挑戰，精益項目企業實施會收獲很多，從它的好處，但前提是與底線要求。當使用企業應用系統是合適的，瘦效果延伸到供應鏈，實際上可以得到以下好處：減少庫存投資，更容易提高客戶滿意度，供應商管理。