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深化ERP項目的實施

點擊率:發佈時間:2013-12-20 14:16:00

 一、項目目標
陝西寶光真空電器股份有限公司深化ERP系統項目,是在原和佳系統上進行升級改造,以滿足企業不斷豐富的信息化需求和經營管理需要。ERP 升級改造項目是經過公司信息化專家組反複調研和論證,終立項實施的公司級重大項目。旨在建立一個標准、健壯、開放的信息化平台,以此爲基礎擴展到其它業務領域,比如客戶關系管理、決策支持、辦公自動化及知識管理等,構建從財務- 供應鏈一體化到生産、成本以及客戶和工作流管理、決策支持等綜合業務管控平台,借助有力工具,透視整個價值鏈,實現成果落地,解決准時生産差、成本失真等老大難問題,通過信息的有效集成和管理流程的優化、規範並終固化,改善企業基礎管理,提升企業管理水平,促進企業國際化發展。
深化實施ERP,改變企業傳統的業務模式,優化供應鏈,推進企業管理現代化和管理創新,提高企業信息化服務水平,實現資源優化配置、強化生産過程管控、降低庫存水平、壓縮生産周期,確保生産連續、均衡、高效,使企業的生産力和管理水平實現跨越式發展。
(一) 階段任務及目標
1.階段: 項目前期准備,包括系統選型和數據主內,完成可行性調研分析、方案策劃、軟件選型、需求分析及方案設計;完成基礎數據整理、編碼;期量數據整理和確認;高級業務藍圖調研、設計和流程優化點彙報確認。
2.第二階段:采購、倉儲、銷售和財務系統的實施,完成財務-供應鏈一體化切換。
3.第三階段:零件車間生産派工、工序跟蹤和生産看板系統的實施,實現零件生産過程中的數據透明、實時和成本核算的准確。
4.第四階段:總裝單元生産管理系統的實施,完成裝配單元生産排産、工序加工過程跟蹤以及生産看板系統的實施,建立科學合理的生産組織管理體系,對接零件生産計劃系統、電子隨工單系統,實現基于訂單的生産組織和成本管控模式。
5.第五階段:實施基于完整業務數據的決策支持系統和商業智能系統,采用多維度數據分析和挖掘技術,提供有效的信息分析報告,爲企業生産經營提供服務。
(二) 項目總體目標
1.建立財務、物流一體化、開放的信息管理平台;
2.建立智能化的數據統計分析工具,爲物流和資金過程的管控提供實時數據支持;
3.實現訂單全過程管控和效益核算;
4.客戶訂單准時交付率達到90%;
5.項目實施完成後,使企業存貨周轉天數縮短15 天,加快存貨周轉。

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