一、項目目標
陝西寶光真空電器股份有限公司深化ERP系統項目，是在原和佳系統上進行升級改造，以滿足企業不斷豐富的信息化需求和經營管理需要。ERP 升級改造項目是經過公司信息化專家組反複調研和論證，終立項實施的公司級重大項目。旨在建立一個標准、健壯、開放的信息化平台，以此爲基礎擴展到其它業務領域，比如客戶關系管理、決策支持、辦公自動化及知識管理等，構建從財務- 供應鏈一體化到生産、成本以及客戶和工作流管理、決策支持等綜合業務管控平台，借助有力工具，透視整個價值鏈，實現成果落地，解決准時生産差、成本失真等老大難問題，通過信息的有效集成和管理流程的優化、規範並終固化，改善企業基礎管理，提升企業管理水平，促進企業國際化發展。
深化實施ERP，改變企業傳統的業務模式，優化供應鏈，推進企業管理現代化和管理創新，提高企業信息化服務水平，實現資源優化配置、強化生産過程管控、降低庫存水平、壓縮生産周期，確保生産連續、均衡、高效，使企業的生産力和管理水平實現跨越式發展。
（一） 階段任務及目標
1.階段： 項目前期准備，包括系統選型和數據主內，完成可行性調研分析、方案策劃、軟件選型、需求分析及方案設計；完成基礎數據整理、編碼；期量數據整理和確認；高級業務藍圖調研、設計和流程優化點彙報確認。
2.第二階段：采購、倉儲、銷售和財務系統的實施，完成財務-供應鏈一體化切換。
3.第三階段：零件車間生産派工、工序跟蹤和生産看板系統的實施，實現零件生産過程中的數據透明、實時和成本核算的准確。
4.第四階段：總裝單元生産管理系統的實施，完成裝配單元生産排産、工序加工過程跟蹤以及生産看板系統的實施，建立科學合理的生産組織管理體系，對接零件生産計劃系統、電子隨工單系統，實現基于訂單的生産組織和成本管控模式。
5.第五階段：實施基于完整業務數據的決策支持系統和商業智能系統，采用多維度數據分析和挖掘技術，提供有效的信息分析報告，爲企業生産經營提供服務。
（二） 項目總體目標
1.建立財務、物流一體化、開放的信息管理平台；
2.建立智能化的數據統計分析工具，爲物流和資金過程的管控提供實時數據支持；
3.實現訂單全過程管控和效益核算；
4.客戶訂單准時交付率達到90%；
5.項目實施完成後，使企業存貨周轉天數縮短15 天，加快存貨周轉。