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ERP成功關鍵在于執行力

點擊率:發佈時間:2013-12-21 14:15:55

ERP成功關鍵在于執行力

      國內中小型制造業有很強的個性。首先,對其薄弱的基礎管理,尤其是中小型民營企業,有的還保留著一種強烈的家族企業。其次,他們中的大多數在産業鏈下遊,資金少,規模小,在市場中的弱勢,弱勢市場的波動。第三,爲了適應外部環境的變化,靈活經營的業務形式,帶來了不小的挑戰。後,員工整體素質不高,尤其是基層人員的文化水平有限,流動性。這些特點決定了中小制造企業ERP實施成功的機器不能搞“主義”,但在辨證論治的基礎上充分調查。具體來說,我們應該做以下幾個關鍵點的控制:
      、加強ERP項目實施。
      在企業中有威信,了解業務,熟悉企業管理的ERP項目的領導核心,這是大家的共識。但這並沒有保證在實施項目的各項政策措施。在中小企業,更應強調執行。只有執行項目團隊,保證每項工作的完成。如何提高項目團隊的執行力?另外一個有能力的領導和政治的完整性,而且切實可行的計劃和及時有效的溝通。中小企業與市場的變化不斷變化,窮人的計劃。所以在實施ERP的過程中,必須有一個滾動計劃厚組合。規劃要科學,合理,可行。有時,實施人員只能通過經驗或了解的情況,企業部分的工作計劃,使計劃無法指導實際工作,無延遲更改計劃。這不僅不利于工作的實施的嚴肅性,將長時間的延遲,使實現成本的上升,執行。除了保持及時有效的溝通項目組,可以統一思想,統一思想,促進促進及時有效的實施工作。可以說,在項目成功的中小企業的執行力是根本。
      第二、抓基礎,概念清晰,預先訓練。
      中小企業自身條件和人員素質參差不齊,這就要求人才培養理念的實施不與正常根據中小企業。但根據中小企業的實際情況,內容主要集中于基礎訓練和培訓的概念,時間推進培訓或培訓穿插,使學習的ERP,ERP的氛圍,在企業中的應用。項目團隊的建立後,根據企業的實際情況,在項目啓動會議根據企業管理的特點,將ERP的功能和意義,講解深入淺出,使員工能衷心支持ERP項目,並積極開展ERP的實施,並澄清一些錯誤的認識和恐慌心理。研究需求,可以有針對性的操作人員進行計算機基礎知識和基本的ERP知識培訓,高級ERP培訓,他們會認識到正確認識ERP。我在實踐中遇到的一個情況下,一個企業,ERP的目的,一些領導人是減少他們的工作量,所以他們在ERP實施的要求都集中在如何大限度地減少這一點工作量,這違反了基本的ERP,工作的實施障礙。經過深入的溝通,終改變他們的想法。類似的情況,比如在培訓的概念開始實施,將在後續的實施障礙。後,上線試運行前,然後應用程序級別的員工培訓。
     第三、分清主要矛盾,主要提供源,立竿見影。
中小企業的經營形式,管理不規範,研究上的需求,可以給人的感覺。這就要求實施人員清醒,抓住企業的主要矛盾,提供源,手到病除。例如,在一個企業,銷售不能及時交貨,客戶滿意度低,高周轉率。生産和銷售是不協調的,車間員工的抱怨

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