ERP成功關鍵在于執行力

      國內中小型制造業有很強的個性。首先，對其薄弱的基礎管理，尤其是中小型民營企業，有的還保留著一種強烈的家族企業。其次，他們中的大多數在産業鏈下遊，資金少，規模小，在市場中的弱勢，弱勢市場的波動。第三，爲了適應外部環境的變化，靈活經營的業務形式，帶來了不小的挑戰。後，員工整體素質不高，尤其是基層人員的文化水平有限，流動性。這些特點決定了中小制造企業ERP實施成功的機器不能搞“主義”，但在辨證論治的基礎上充分調查。具體來說，我們應該做以下幾個關鍵點的控制：
      、加強ERP項目實施。
      在企業中有威信，了解業務，熟悉企業管理的ERP項目的領導核心，這是大家的共識。但這並沒有保證在實施項目的各項政策措施。在中小企業，更應強調執行。只有執行項目團隊，保證每項工作的完成。如何提高項目團隊的執行力？另外一個有能力的領導和政治的完整性，而且切實可行的計劃和及時有效的溝通。中小企業與市場的變化不斷變化，窮人的計劃。所以在實施ERP的過程中，必須有一個滾動計劃厚組合。規劃要科學，合理，可行。有時，實施人員只能通過經驗或了解的情況，企業部分的工作計劃，使計劃無法指導實際工作，無延遲更改計劃。這不僅不利于工作的實施的嚴肅性，將長時間的延遲，使實現成本的上升，執行。除了保持及時有效的溝通項目組，可以統一思想，統一思想，促進促進及時有效的實施工作。可以說，在項目成功的中小企業的執行力是根本。
      第二、抓基礎，概念清晰，預先訓練。
      中小企業自身條件和人員素質參差不齊，這就要求人才培養理念的實施不與正常根據中小企業。但根據中小企業的實際情況，內容主要集中于基礎訓練和培訓的概念，時間推進培訓或培訓穿插，使學習的ERP，ERP的氛圍，在企業中的應用。項目團隊的建立後，根據企業的實際情況，在項目啓動會議根據企業管理的特點，將ERP的功能和意義，講解深入淺出，使員工能衷心支持ERP項目，並積極開展ERP的實施，並澄清一些錯誤的認識和恐慌心理。研究需求，可以有針對性的操作人員進行計算機基礎知識和基本的ERP知識培訓，高級ERP培訓，他們會認識到正確認識ERP。我在實踐中遇到的一個情況下，一個企業，ERP的目的，一些領導人是減少他們的工作量，所以他們在ERP實施的要求都集中在如何大限度地減少這一點工作量，這違反了基本的ERP，工作的實施障礙。經過深入的溝通，終改變他們的想法。類似的情況，比如在培訓的概念開始實施，將在後續的實施障礙。後，上線試運行前，然後應用程序級別的員工培訓。
     第三、分清主要矛盾，主要提供源，立竿見影。
中小企業的經營形式，管理不規範，研究上的需求，可以給人的感覺。這就要求實施人員清醒，抓住企業的主要矛盾，提供源，手到病除。例如，在一個企業，銷售不能及時交貨，客戶滿意度低，高周轉率。生産和銷售是不協調的，車間員工的抱怨