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企業如何選擇合理的鞋業ERP

點擊率:發佈時間:2013-12-24 10:17:38

鞋業ERP的實施是一個龐大的,複雜的系統工程,它涉及到從生産物流方面。負責ERP這種浪費大量的資源和時間的項目實施,CIO的大多數是很難做到的。因爲CIO是企業的技術骨幹,但往往缺乏經營能力,或因在一個企業的長期服務,由思維定式的影響,往往被忽視或者沒有意識到在企業中存在的問題,企業需要不能清楚地定義和描述,足夠的管理缺乏遠見和思想高度的。
     爲了克服內部阻力,聘請IT管理咨詢專家以外的一個好方法。事實上,對ERP項目的實施不能絕大多數沒有實施顧問。有一句行話:ERP實施的“三點,七點來實現。“企業需要的財務顧問,在操作過程中的法律顧問,也在實施信息化的過程中需要信息顧問溝通,協調雙方關系,幫助企業進行可行性研究,總體規劃,選擇招標,監督和驗收評價,企業信息化投資的保護,提高項目成功率。
    那麽,企業應接受咨詢服務來做這項工作,可以管理咨詢效果更有效地運用到企業實踐中,促進企業提高效率?CIO應發揮什麽樣的作用,這將有利于項目的成功?
    步驟一:在調查研究進展
在招聘IT顧問,CIO必須首先明確企業信息化的實際需求,進行內部調查,明確自己的咨詢項目的目標,包括咨詢項目的結果,管理咨詢顧問能提供哪些服務?可以爲企業創造什麽回報?這個初步的判斷是基于ERP顧問。
    其次,是否有足夠的資金,這個項目的預算?領導的支持?沒有錢,巧婦難爲無米之炊。
    此外,如何評價馬克咨詢項目結果和明確的項目的結束?是接受報告的一個符號,或通過專家委員會的執行效果的評估委員會?明確的目標,應該把這些理念轉化爲具體的咨詢工作計劃,包括制定目標和項目實施計劃,實施。
    第二步:評估候選咨詢公司
    做企業顧問是很不容易的,他(們)必須是複合型人才通才,尤其是首席顧問必須有長期的實踐經驗,能夠處理各種複雜的情況。
    以下主要條件選擇咨詢公司和顧問:
    1、必須熟悉行業特點,企業的業務和運作的一般規律,又熟悉信息技術的使用;
    2、商業顧問必須親自參與的信息系統在工業企業,實施經驗和行業;
    3、具有很強的工程理論和工程實踐,掌握的技術和經驗,實施ERP系統的理論知識,ERP咨詢;
    4、熟悉與市場相關行業系統産品性能質量,技術和ERP軍隊企業了解服務的企業信息化服務質量;
    5、典型客戶的成功案例咨詢顧問公司必須有産業優勢;
    6、有專家團隊,咨詢業中保持中立,良好的信譽;
    7、咨詢價格優勢的價格,不能高于總輸入它的硬件和軟件10%。
    步驟三:咨詢報告
    ERP實施顧問報告計劃反映了咨詢公司的臉和態度,從中可以看出,如果項目管理咨詢公司是很重要的。

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