鞋業ERP的實施是一個龐大的，複雜的系統工程，它涉及到從生産物流方面。負責ERP這種浪費大量的資源和時間的項目實施，CIO的大多數是很難做到的。因爲CIO是企業的技術骨幹，但往往缺乏經營能力，或因在一個企業的長期服務，由思維定式的影響，往往被忽視或者沒有意識到在企業中存在的問題，企業需要不能清楚地定義和描述，足夠的管理缺乏遠見和思想高度的。
     爲了克服內部阻力，聘請IT管理咨詢專家以外的一個好方法。事實上，對ERP項目的實施不能絕大多數沒有實施顧問。有一句行話：ERP實施的“三點，七點來實現。“企業需要的財務顧問，在操作過程中的法律顧問，也在實施信息化的過程中需要信息顧問溝通，協調雙方關系，幫助企業進行可行性研究，總體規劃，選擇招標，監督和驗收評價，企業信息化投資的保護，提高項目成功率。
    那麽，企業應接受咨詢服務來做這項工作，可以管理咨詢效果更有效地運用到企業實踐中，促進企業提高效率？CIO應發揮什麽樣的作用，這將有利于項目的成功？
    步驟一：在調查研究進展
在招聘IT顧問，CIO必須首先明確企業信息化的實際需求，進行內部調查，明確自己的咨詢項目的目標，包括咨詢項目的結果，管理咨詢顧問能提供哪些服務？可以爲企業創造什麽回報？這個初步的判斷是基于ERP顧問。
    其次，是否有足夠的資金，這個項目的預算？領導的支持？沒有錢，巧婦難爲無米之炊。
    此外，如何評價馬克咨詢項目結果和明確的項目的結束？是接受報告的一個符號，或通過專家委員會的執行效果的評估委員會？明確的目標，應該把這些理念轉化爲具體的咨詢工作計劃，包括制定目標和項目實施計劃，實施。
    第二步：評估候選咨詢公司
    做企業顧問是很不容易的，他（們）必須是複合型人才通才，尤其是首席顧問必須有長期的實踐經驗，能夠處理各種複雜的情況。
    以下主要條件選擇咨詢公司和顧問：
    1、必須熟悉行業特點，企業的業務和運作的一般規律，又熟悉信息技術的使用；
    2、商業顧問必須親自參與的信息系統在工業企業，實施經驗和行業；
    3、具有很強的工程理論和工程實踐，掌握的技術和經驗，實施ERP系統的理論知識，ERP咨詢；
    4、熟悉與市場相關行業系統産品性能質量，技術和ERP軍隊企業了解服務的企業信息化服務質量；
    5、典型客戶的成功案例咨詢顧問公司必須有産業優勢；
    6、有專家團隊，咨詢業中保持中立，良好的信譽；
    7、咨詢價格優勢的價格，不能高于總輸入它的硬件和軟件10%。
    步驟三：咨詢報告
    ERP實施顧問報告計劃反映了咨詢公司的臉和態度，從中可以看出，如果項目管理咨詢公司是很重要的。