影音簡報

聯繫我們
聯繫我們

大陸公司

手  机: 游小姐 13826911566

电  话: 0769-22363976
          0769-22363979
 
传  真: 0769-22363980
邮  箱: ylj@erpshoes.com
地  址: 广东省东莞市莞太路26号
 
台灣公司
手 机: 呂先生 0932-533626
电 话: 04-25271842
传 真: 04-25284151
邮 箱: ylj@erpshoes.com

 
新聞詳情 當前位置:首頁 >> 即時新聞 >> 新聞詳情

鞋业erp不是管理目标,而是管理工具

點擊率:發佈時間:2012-10-22 09:58:19

 公司挑选了ERP后,要是以为从此就能无忧无虑,希望方针可以完满完结,仍是不太可能。本文引见了ERP的施行和完结办理方针之间的联络及几个误区。

  当前,我国公司在施行ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开端,颠末适当长的时刻还不能完结一个事务流程描绘,投入运用的模块和功用十分有限;有些公司,在项目施行中遇到阻力和波折后,往往首要思考从头挑选ERP软件,而不对项意图施行环境、立足点和施行进程进行必要的反思和调整,这样即便从头挑选了ERP软件,其施行成果往往也不尽善尽美;即便是一些施行成功的公司,在开完庆功会后也会发现,项目施行成果与预期方针还存在着距离。

  实践上,这些公司往往是在项意图施行中走入了误区。所以说,用ERP难,其实首要就难在施行上。依据ERP项目施行中的亲自感触,我以为以下几点在施行中十分重要。

  首要,ERP项意图施行是为办理者供给一种办理东西,其本身并不是办理方针。

  在ERP项意图施行中,一些公司往往会进入一种误区,即以为ERP软件是全能的,只需施行了ERP,就能处理公司所面对的一切办理问题。持这种观念的公司在项目施行中往往会走两个 极点,或许在事务流程拟定期间就不切实践地需要八面玲珑,或许简略照搬ERP体系中的规范布局流程,并以为这样就是选用了世界领先的办理模式。前者会形成项目施行周期的无限延伸,后者则是削足适履,往往不能习惯公司的实践情况和中国国情(如中国财政评定的需要)。

  其实,形成这种误解的首要原因是没有辨明ERP项目施行中办理方针与办理东西之间的联系。关于公司办理决策层而言,ERP软件是一种办理东西,意图是为公司办理者供给一种办理技术手法,ERP项意图施行是运营办理者办理思维在公司中的遵循。公司办理者要想到达办理方针,关键在于怎样联系公司实践情况,习惯公司外部环境,选用恰当的办理模式和办理思维,运用一种载体,如ERP软件,在施行进程中把这种办理模式和办理思维遵循到公司中去。

  在国外,好的ERP软件的确吸收了很多公司的优异办理理论,体现在体系的规范安排布局和流程中。但正如咱们在办理运营中不能僵硬照搬他人的东西相同,对ERP体系所供给的规范安排布局和流程,也应该在施行中联系公司的实践情况和公司外部环境加以调整。而且,正如公司的办理方针也有必要分期间逐渐完结相同,公司对ERP软件的运用也有一个逐渐知道和进步的进程。 这里要独特指出的是,一个ERP项意图成功施行不该被看作是公司运用ERP作业的完毕,实践上这往往仅仅一个开端,跟着公司办理人员对ERP软件了解的逐渐深化,公司的办理事务流程也可以跟着运用的深化而持续优化。想一步到位,经过ERP软件的施行到达一切办理方针的主意是不现实也是不可取的。

  在这个进程中,效劳厂商起的作用是至关重要的,国有公司出资信息体系时早侧重硬件,近几年来开端对软件有了充沛的注重,但无论是硬件仍是软件,若是不经过施行效劳把公司的办理思维和办理手法遵循进去,为办理方针效劳,都是毫无意义的。有了好的东西,还需要有好的辅导者来辅导公司怎么运用东西到达意图。

  效劳厂商可以运用本身的职业经历、施行经历和方法论,联系客户的实践情况,为公司遵循ERP的办理方针,而且在项目完结之后,还能为客户提出事务流程持续优化的主张。当然,在整个施行进程中,客户的办理层应活跃合作施行效劳小组的作业。事实上,一个成功的施行应该有好的ERP软件、有经历的施行部队和公司内部加强办理三个环节来一起完结,缺一不可。这三者的联系可以用东西、怎么运用东西、用东西来到达方针来了解。

  其次,ERP项意图施行需要公司决策层的撑持,但一起有必要充沛思考公司中层办理层和事务主干人员的实践需要。鞋业管理软件

  事实上,ERP项目详细办理手法的执行首要仍是在中层办理层面上,以本钱为中心的公司内部办理更是需要经过每个部分的司理、每个小组的主管来一起完结。在详细事务理论中, 公司的中层司理和主管们也往往积累了丰厚的理论经历,总结出一套在公司中合适的事务流程。即便有一些不合理的流程与事务方法,中层司理和主管们往往也对之有深入的领会和了解,若是经过施行ERP软件的确可以处理详细事务中的问题,他们往往也会是有力的推动者。所以,怎么充沛思考中层司理和主管们的实践需要,在项目施行中取得他们的活跃参与和撑持, 往往也是项目取得成功的关键因素。在项目施行完结之后,也要经过公司中层办理层包管项目施行中拟定的办理规矩持续遵循执行,并依据公司内外部环境的改变, 经过软件的调整对公司流程进行可持续性的优化。

  别的,训练是项目施行成功的一个重要环节。鞋业erp软件

  经过训练把握ERP软件东西很重要。在参与ERP厂商训练课的一起,作为效劳厂商,咱们在给客户施行ERP项目时,通常还会供给两次训练:次首要对准公司内部的项目小组(通常有公司高层领导挂帅,中层事务主干为主体);在体系上线之前,还会对终用户进行一次操作训练,这次训练通常由公司内部项目小组教学,施行效劳厂商人员供给撑持和协助。

打印】     【返回上一頁】     【關閉窗口
發表評論 請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發佈色情、暴力、發動的言論。
評    價: 好評 好評 中立 中立 差評 差評
表    情:
驗證碼: 看不清楚請點擊圖片刷新驗證碼  
最新評論
©2011 東莞市南城鴻來軟件服務部版權所有  
   *本網站中涉及的圖片、文字等資料均屬於東莞市鴻來軟件有限公司所有,未經許可不得轉載*

我們專注於研發鞋業ERP系統平台,立志為廣大製鞋企業提供具價值的鞋業ERP系統